“双向交流”让人才动起来

        今年以来，为进一步加强人才队伍建设，深化干部人事制度改革，落实人才培养“项目制”管理要求，陕钢公司在经营管理岗位与专业技术岗位之间开展“双向交流”工作机制，真正实现了人才资源的共享互补。

转换工作角色，提升综合实力。

        此次“双向交流”历时半年，全体交流人员能克服“做客”“镀金”等心态，快速融入到交流岗位中，通过深入参与岗位劳动竞赛、降本增效、生产工艺、经营管理等工作，深刻了解企业当前发展现状和外围形势，知行合一，扎实践行“干事”文化，在劳动中深入思考、深入对比、深入分析，不断改进作风、查摆问题、锤炼自我，破除“四风”，努力成为一专多能的复合型人才。

强化过程管控，提升管理水平。

        交流人员与本单位员工一视同仁、大胆管理。交流人员建档立卡，由处级领导负责，采用导师制培养方式，通过“一对一”指导，从业务水平和技能素质提升等方面开展传帮带。同时，每月对交流学习中的所学、所感、所悟、所得、所思进行总结，公司定期听取交流人员思想和工作汇报。交流期满后，经相关部门综合评定给出考核结果。

多维度强管理，增强公司队伍力量。

        干部必须经长期观其行、查其心，方可任命，正所谓“日久见人心，路遥知马力”。该公司重实践，避免空中楼阁型干部，让干部在一线锻炼，让其作风、实操、思想品德在一线“磨房”中千锤百炼，在实践中充分展示。重实效，不论资排辈，重点培养和动态管理相结合，建立了科学的考核评价机制，在技能提升、思想品德、作风、上进心等方面进行综合考评，打造一支知识型、技能型、创造型员工队伍，满足企业高质量发展的技能素质要求。