为“未来之星”铺路架桥

       近期，公司炼铁厂紧盯公司“国内一流、行业领先”总目标，坚持将“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程作为铁前系统“五支人才队伍建设”工作抓手，通过采取拓展见习岗位、完善见习机制、强化人才管理等创新举措，铁前人才梯队建设初显成效，人才育留机制也稳步步入良性循环轨道。

设立见习岗位 搭建培养机制

       2019年4月，通过调研铁前系统当前人才分布现状，该单位创新提出“主体优先，关键先行”的后备人才培养思路，通过在高炉、烧结机生产主线设立“炉机见习工长”“见习炉长”“见习机长”见习岗位，同步配套出台《高炉见习工长、副工长平台应用实施方案》和《见习岗位管理考核办法》，并以“公开竞聘和选苗培养”双结合为择优方式，最终选拔32名员工顺利进入人才梯队定向培养梯队。

严抓过程管控 岗前实践锻炼

       为进一步掌握见习岗位人才学习情况，该单位采取“周期性理论考试+实践考试”方式，定期摸排检测见习人员学习掌握情况;通过“民主测评+师带徒跟踪检查”手段，监控见习培养人和被培养人教学过程;运用师徒激励津贴考核办法，提升徒弟学习积极性和师傅带徒效果;利用“提前上岗锻炼”机制，全力消除新岗位任职前压力过大、不适应等“综合症”现象。

       截至目前，6名高炉见习工长顺利走上高炉副工长岗位，成才率达60%;2名烧结机见习工长顺利走上台车工长岗位，成才率为33%。

纠偏教育引导 大胆起用新秀

       该单位党政领导高度重视新进大学生培养工作，多次亲自与其面谈，跟踪培养进度，了解学习情况，设置科学的职业规划，并给予鼓励引导。同时，充分分析新进大学生知识储备及个人综合素质特点，针对性对每名新进大学生规划职业路线，力争用最短的周期、最有效的平台、最严密的培养机制发掘人才潜力。

       经过三个月的一线岗位锻炼和季度测评考试，新进大学生宋明波等4人顺利进入后备见习岗位轮岗培养。今年2月份，该单位再次抛出橄榄枝，宋明波履新高炉副工长岗位、王松霖履新烧结机台车工长岗位，他们从进入企业时的懵懵懂懂，最终快速成长为了一名基层管理者。

       人才兴则企业兴，人才强则企业强。后续，该厂将继续坚持“人人都是人才，人人都可以成为明星”的人才培养理念，持续创新培养机制，突破人才培养思路，力争为铁前系统培养出更多的“未来之星”。