打造“优秀班组”助推“六型”班组建设

        为进一步推动班组建设创新工作深入开展， 3月9日，储运中心开展2020年班组建设月度“优秀班组”首次授牌仪式。这是储运中心“六型”班组建设的一大创新，为班组建设增添了新活力。

不断完善“优秀班组”评比机制，提高班组建设品牌感召力。

        为了更好的激励各作业区、各岗位人员工作积极性，促进班组建设工作更好、更快发展，储运中心根据公司2020年“六型”班组建设工作安排，制定了《储运中心“六型一化”班组建设实施方案》，对班组建设实施“日督促、周检查、月考评”的管理机制，坚持授牌制，增强班组集体荣誉感，提高“优秀班组”影响力，让班组建设管理机制不断科学化、制度化、规范化。

充分发挥“优秀班组”引领作用，推进“六型”班组建设。

        班组是冲锋在生产一线、环保一线、质量一线的前沿阵地，守好这个阵地对企业高质量发展有着举足轻重的作用。储运中心在推进“六型”班组建设中，创新性地以“优秀班组”创建为源动力，夯实安全生产“双基”工作，全力筑牢安全生产首道闸门。同时，将班组建设与日常安全管理、生产经营、环保管控等工作紧密结合，并将岗位创新、“查找提改献”、合理化建议等创新项目作为班组建设的加分项，充分发挥“优秀班组”的创新引领作用。

深化“优秀班组”评比活动，将“六型”班组建设引向深入。

        储运中心一方面在班组管理上不断创新，打造班组亮点，紧密围绕先进班组管理目标，结合班组自身优势，开展好创新促技改、文化促氛围等系列活动，充分发挥标杆引领示范作用，实现班组建设水平全面提高;另一方面，发挥工会组织职能，强化过程，实行每月一考评，深入开展“优秀班组”月度考评工作，从严、从细、从优落实班组星级评定，高标准落实考核，从而形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。