公司“一计一策一事”全员创效活动显成效

        今年以来，公司以高质量发展为目标，以降本增效为主线，积极开展“一计一策一事”活动，深挖内部效益，取得了显著成效。

        加强过程管控，项目质量不断提升。该公司每月对项目质量和项目进度中存在的问题和不足进行通报，并提出相关建议和举策;同时各单位对项目性价比、可行性进行把控，项目质量稳步提升，多层级把控的模式已经形成，仅10月份收到优秀项目41项，达到了活动开展以来最好的水平。

        加大项目跟踪落实，创效项目稳步推进。该公司每月组织对“一计一策一事”项目的完成情况和项目进度进行跟踪，确定项目是否按期进行，对项目完成情况与预期项目效益、效果进行对比，确保项目执行在工序中起到有利作用;对未执行的项目或项目进度缓慢，采取追回项目奖励、处罚等举措。目前已组织8次项目跟踪检查，项目进度良好。

        项目考核日趋完善，考评机制日益成熟。该公司以积分制为基础、以项目评价为核心的评价机制已逐步形成。根据项目的合理性、创新性、可行性、项目的性价比等指标，将“一计一策一事”评定为优、良、一般、差4个等级，对优秀项目进行奖励，差评项目进行处罚;年终根据优5分，良3分，一般1分，未交每次扣减1分，对科级以上干部项目进行综合评价，不断提升干部干事创业的能力。

        截至10月份，该单位共收到合理化建议、技术改造项目、对标成果项目共计3041项，评选出392个重点项目，为企业降本增效发挥了巨大作用。