“三级三师”助青年全力奔跑

        今年以来，公司检验计量中心深推班组技师任工作导师、科级干部任生活导师、处级干部任思想导师的“三级三师”制，以知识传授、能力培养、生活关怀、价值引领为抓手，全面升级青年培养平台，为青年全力奔跑做好服务保障。

“赛”师傅 用“更强”育“最优”

        “李欢，这是我们最近正在攻关的技术开发项目简介，你先了解一下，看完后谈谈你的建议。”对于师傅抛出的橄榄枝，青年李欢激动的目光中带着绝不辜负的肯定。

        按照“没有学不会的徒弟，只有不会教的师傅”的理念，该单位在为新工挑选传帮带师傅上下功夫，活用“赛马”机制，创新推行师傅竞聘上岗模式，通过对师傅进行能力测定、教学方法评定、培养目标设定等综合分析，让更有经验、更有能力的师傅脱颖而出，以最高的“师徒”匹配度，助力新工成为同专业中最优秀的那一个。

“比”关爱 用“暖心”育“安心”

        “你看永鑫都结婚了，你在这方面也得抓紧时间，要不我给你介绍一个对象先见个面?”在了解到青年张宁还没有对象时，生活导师卫社彦是看在眼里，急在心里。

        家安才能心安。在处理“先成家后立业”和“先立业后成家”的辩证关系中，生活导师卫社彦结合自家孩子的实际情况，将青年员工的婚姻大事作为首要任务常抓不懈，动员身边人一起行动，帮青年职工把家安在工作地，力促新工能以“当地人”的身份安心融入企业，干好本职工作。

“拼”细节 用“呵护”育“成长”

        “你这胸牌佩戴不规范，胸牌的位置必须放在公司logo下面……”对于青年职工不经意间、未注意到的小细节，思想导师田晋斌第一时间进行了纠偏。

        思想上的成长才是真成长。深刻认识到意识形态工作的重要性，思想导师纷纷推行“隔三差五”工作法，积极主动深入一线，从工作到生活，从个人到集体，全方位与青年进行面对面、心贴心沟通交流，帮助他们疏通解决可能影响思想意识的拦路虎，引导他们向上向善，争做思想上的巨人，把行动有效落实。

        “青年时期是创新创造的黄金阶段，让青年人才挑大梁、当主角，是遵循人才成长规律的必然要求。”在基层调研中，该单位负责人把对青年员工的关爱又一次进行传递。