燃青春之火 做“禹龙”品牌守护者

        张玉超是轧钢厂生产线一名轧钢工长，工作9年来，他吃苦耐劳，不断求进，以新时代青年的标准严格要求自己;工作中，他精益求精、敢于奉献，以求新求变的拼搏精神，为轧钢事业贡献青春力量。

        夯实管理模式，树立品牌意识

        作为轧钢厂棒三作业区一名管理人员，工作中，张玉超从严管理，以“大工艺”为统领，按照工艺质量“23445”管理模式，夯实主体责任，严把原料接收、过程参数控制及入库质检三个关键点，全面实现对过程温度、切损、水压及料型等关键因素的标准化管理，为生产稳定顺行奠定了良好基础。同时他大胆创新，开阔思路，把提升员工专业技能作为重点，定期组织开展质量专题培训，针对当班生产存在问题，利用班前班后会进行深度分析，细致讲解，对突出质量问题严格执行“四不放过”原则，进一步夯实员工岗位职责，切实将“人人做精英 根根求精品”质量管理理念落到实处，引导员工树立正确的质量观念，提高质量意识。

        精益过程管控，提升团队能力

        如何夯实生产过程管控，确保生产稳定顺行，是张玉超时常思考的一个问题。为此，他结合生产实际，制定了一系列措施，要求岗位工定时对粗中轧料型进行测量，确保精轧来料标准;换槽换辊后，对精轧辊缝及小样及时测量并做好成品预判;过钢后，对红样负差及成品表面质量进行观测，确保根根是精品。为确保将质量管理要求落到实处，他从自身做起，加强业务学习，熟悉掌握各规格各钢种质检标准。对异常问题，积极与技术员沟通交流，梳理质量标准执行流程，通过班前班后会、专题培训等，组织人员学习质量标准和管理办法，并制定班组质量管理业务技能评比细则，通过评价机制，引导员工“比学赶帮超”，凝聚团队向心力，促进班组质量管理工作有序推进。

        持续技术攻关，用心守护品牌

        “只有不断提升专业技术，精益求精，才能守护‘禹龙’品牌。”这是张玉超常说的一句话。

        工作中，他善于钻研，对每一次生产故障都追究到底，查找根本原因，制定有力措施，杜绝同类事故发生。棒三作业区主要以生产∮12-∮16小规格螺纹钢为主，生产岗位责任中废成为制约生产稳定顺行的重要因素。为突破这一瓶颈，他带领班组技术骨干，积极参与QC降中废专项攻关活动，通过优化∮12、∮14及∮16规格轧制料型尺寸，调整在线轧制堆拉关系，明确进出口导板尺寸及磨损要求，有效破解生产难题，为降中废、提指标提供了有力支撑。同时他立足岗位，积极参与岗位创新，设计制作的穿水缓冷段处小车，有效解决了缓冷段难以对正的难题，降低了成产成本，提高了生产效率。

        鲜衣怒马少年时，不负韶华行且知。张玉超表示，将继续以一颗热忱的心，为轧钢事业再添新动力，为企业实现“国内一流 行业领先”总目标不懈奋斗。