“精”字当先 助力企业高质量发展

        近期，轧钢厂按照集团公司“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”工作要求，紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，在“精”字上下功夫，通过精准施策、精细管理、精准管控等有力举措，助力生产经营工作持续向好，为企业高质量发展奠定良好基础。

精准施策 尽心尽力再降本

        该单位紧盯月度生产目标、坯材全转化任务，精准施策，制定阶段性攻关方案，优化各项经济技术指标，把阶段性降本项目作为督办评价重点，坚持每天晨会对降本指标完成情况进行通报、评价及问责，形成管理闭环，促进降本指标持续提升。同时设立专人跟踪生产线上的“跑、冒、滴、漏”等问题的整改措施落实情况，严格执行《日清日结管理办法》，做到“今日事今日毕”，形成主管责任人各司其职、协同配合、层层抓落实的责任体系，全力保障降本工作取得实效。

精细管理 稳产高产有保障

        该单位围绕“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念，加强工序衔接，强化关键设备运行管控，积极对接炼钢厂制定钢坯热送时间段及热送辊道定修时间节点，确保各线热装率及直供率最大化。同时针对制约生产的关键环节及疑难杂症，成立技术攻关小组，明确任务分解、细化责任清单，逐项明确整改缺陷，落实责任担当、划分时间节点，确保各项疑难杂症得到有效解决，生产顺行，从根本上降低中废，提高作业率，为实现稳产高产提供强有力保障。

精准管控 提高服务保质量

        该单位始终坚持目标引领，突出问题导向，对工艺质量要求精益求精，坚持从关键环节入手，紧抓“安全、平稳、高效”三个基本要素，严格控制料型、温度、水压、电流、关键参数等，确保钢材力学性能的稳定性、均匀性、钢材重量负偏差稳定性以及钢材质量合格率。同时积极践行“客户至上”理念，以客户为中心，开展点对点、户对户走访服务，从客户角度出发，深入识别客户个性化需求，积极研发创新，助推产品升级转型，有效提升客户认可度和满意度，提升企业对外形象和影响力。