长期以来,公司在澳门新甫京娱乐娱城平台的坚强领导和精心指导下,不断创新审计监督模式,在以往“事后审计”的基础上,探索实践业务全过程监督审计模式,将审计风险管理的“触角”前移,做到早发现、早提醒、早纠正,不断推进“业审”深度融合,发挥内部审计“第三道防线”的风险防控职能,用高质量审计工作护航企业高质量发展。
立足于审,着眼于帮。公司着重关注国有资产管理的重点业务及关键环节,年内选定固定资产管理、报废处置,投资项目立项、建设、验收等重点管理环节。在业务开展过程中,采取灵活主动的跟踪审计方式,不定期抽查、现场查验、访谈了解,合理运用审计思维,对业务开展的全流程进行监督审计,坚持靶向监督,提前介入,步步跟踪,将“再监督”的触角前伸,将“再管理”的关口前移,对苗头性问题、倾向性问题做到早发现、早提醒、及时纠正,避免“小失误”酿成“大损失”。
立足于防,聚焦于治。公司全过程监督审计以风险防控为出发点和落脚点,出发于风险提示,落脚于及时纠偏。在过程监督时,坚持合理的服务,既不发表专业倾向性意见,又合理地识别风险、揭示风险,提出风险防控意见。今年以来,主要关注工程项目建设方面,紧盯建设工程各环节,采取灵活主动的跟踪审计方式及时跟进,坚持边开展、边审计、边纠偏、边完善的方式,及时发现问题、提醒风险,督促投资管理程序合规、风险可控,做到审计“关口前移”防范风险,将问题消灭在萌芽状态。
综合于解,致力于促。公司坚持以服务为主、着眼预防、促进规范管理为基本原则,改变了以往审计结束后才出结论、作处理、再整改的老路子,采取“边审计、边整改、边规范”的模式,综合运用立行立改和限期整改,督促当下完善与长效规范同步实施,进一步增加了审计监督的时效性和实效性,有效发挥了审计监督的预警作用,通过构筑起强大的“免疫系统”,不断促进内部管理更加规范、风险防控持续有效。
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