强化作风建设 激发担当作为

        当前，钢铁行业进入“寒冬期”。轧钢厂积极响应公司号召，主动出击、自我加压，增强紧迫感，开展“聚力打赢止亏减损攻坚战 轧钢在行动”专项活动，狠抓干部作风建设，提升管理效能，展现干部形象，助力企业打赢降本增效攻坚战。

        讲政治树担当做表率

        该单位组织开展“强作风 显担当”主题讨论活动，围绕干部思想大洗礼、作风大转变、工作效能大提升等，层层传导压力，自查自改能力作风不强、执行效果不佳等问题，有针对性地补短板、堵漏洞、强弱项。要求各级管理人员要有与企业同呼吸、共命运，为企业分忧担责的政治担当，要有干事创业的自觉性和使命感，要有“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀，让工作成绩经得起实践和时间检验，引导全体干部职工紧盯目标，立足岗位谈谋划、提措施、抓实干，以饱满的工作热情和昂扬的精神状态，积极应对企业面临的严峻形势，以良好的作风建设，助力企业打赢止亏减损攻坚战。

        抓关键发挥标杆作用

        人不率则不从，身不先则不信。该单位要求工长以上及关键岗位人员，在思想作风、工作作风、领导作风、生活作风等方面，树立政治标杆、务实标杆、服务标杆、廉洁标杆，从抓好形势教育、提升会议效率、挂牌督办重点项目、实行负面清单制、干部承诺践诺制、用好“四种形态”，一体推进“三不腐”机制等有力措施，提高思想认识，提升执行力，把良好的作风落实到工作各个环节。有针对性地健全完善多项制度，强化制度执行，深推三项制度改革在基层落地扎根，引导领导干部沉下心、扑下身子朝着目标任务勇往直前，形成“一级做给一级看，一级带着一级干”的良好氛围。

        重实绩健全激励机制

        该单位深推精细化管理，结合分厂实际，进一步细化建立与之匹配、宽严相济的管理容错机制，在选人用人、考核评价、日常管理中，坚持目标导向、问题导向、结果导向，全力解决“卡脖子”问题。围绕公司降本目标，制定分厂级降本增效项目30项，岗位降本增效清单61项、降本增效指标33个，形成分厂级、作业区级、岗位级的三级任务书和路线图，由各级负责人督办，通过日推进、周通报、月考评手段，坚持每天对项目进展、指标完成情况进行汇总通报，并列入考核，形成闭环销号管理，引导全员以实干出实绩，营造全员发力、全员攻坚、全员创效的良好氛围，助力企业打赢止亏减损攻坚战。