全力以赴 尽锐出战 坚决打赢降本增效攻坚战

       6月份，公司铁前系统牢固树立“稳定是最大的降本”的思想不动摇，继续坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，聚焦“低成本、高效益”经营之本，盯指标、降成本、保进位，全力以赴、尽锐出战，助力企业快速打赢止亏减损、降本增效攻坚战。

稳发展，形势教育聚共识

       该单位扎实落实公司周工作例会、总经理办公(扩大)会精神，按照近期各项工作安排部署，清醒认识当前外部市场异常严峻形势，第一时间组织召开形势教育视频专题会议，原汁原味传达贯彻公司周工作会精神，号召全员牢固树立战胜困难的信心，坚定止亏增盈的决心，遇到问题积极应对，共谋困境破解之策、共担为企分忧之责，扑下身子真抓实干，全力以赴打赢止亏减损、降本增效攻坚战。同时各党支部书记、作业区管理人员走进班组讲形势、传精神、鼓干劲，不断深化全员对“干事”文化的认知，践行“团结一心谋事，围绕目标干事，同舟共济成事”的干事理念，同心同向，确保早日完成全年目标任务。

保安全，强基固本再夯实

       该单位紧扣“遵守安全生产法 当好第一责任人”安全生产月活动主题，持续强化“223”安全工作履职，督促各级安全第一责任人履职尽责，主动带头查隐患、落实“三到位”，营造“履行安全责任我带头”的良好工作氛围;积极开展“举一反三”安全生产隐患举报奖励和现场安全有奖抽查活动，鼓励全员查找身边违章隐患，调动职工参与安全工作的主动性和自觉性;开展家属探班送清凉、评选“安全家庭”等形式多样的亲情安全教育活动，让家属们真正参与到安全工作中，用亲情撑起家庭安全的保护伞，进一步增强职工安全工作、幸福生活的动力，切实筑牢安全生产防线。

抓降本，细化措施挖潜力

       该单位时刻坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的经营方针不动摇，深度剖析上半年降本增效工作存在不足，坚持抓大盯小，持续加强铁前精细化管理，找差距、查问题、补短板、添措施，积极补充工艺技术、设备改造、能源项目等21项降本增效措施，以“指派制、认领制、挑战制”层层分解降本任务，压实管理责任，促使全员增强降本意识，自觉、自动、自发凝聚降本增效系统合力;继续提高铁前工艺管理水平，加大提煤降焦和高炉炉温攻关工作，深入推进高炉低冶强、低燃料、低硅冶炼模式，精细过程管控，深挖降本增效潜能，助推公司高质量发展。