多措并举 推进调查研究走深走实

        在全党大兴调查研究是这次主题教育的重要内容。公司认真贯彻落实党中央关于大兴调查研究的部署要求，在全面学、系统学、深入学的基础上，深化调查研究，推动解决发展难题，让公司领导班子成员扑下身子、沉到一线，以“调研问计、走访问需”为抓手，通过对标对表、跟踪跟进、解剖细化、下沉摸排等调研方式，与理论学习、成效推动、检视整改一体推进，用生动实践展现主题教育的整体效果和质量。

        强化顶层设计 在活动谋划上提升“高度”

        公司党委坚持思想引领，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把深入贯彻落实党的二十大精神、关于主题教育的重要论述贯穿调查研究全过程，强化组织保障，及时出台《关于印发公司领导班子开展调查研究工作方案的通知》，明确由公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育领导小组统筹协调，调查研究组牵头落实，各课题组确定联络人，调查研究组成员包联结对，强化调查研究工作整体统筹，确保调查研究工作有力、有序推进。同时坚持一体推进，及时把理论学习成果运用到调查研究中，将调查研究成果运用到成效推动、检视整改中，在学习思考中，提升调查研究能力本领，在调查研究中检验学习成效，巩固学习成果。

        强化问题导向，在活动开展上追求“力度”

        公司党委紧盯改革发展重点难点问题和职工急难愁盼问题，坚持“班子出题、成员领题、集体破题”，以“问题—过程—结果”为导向，多视角、立体化打好调查研究“组合拳”。围绕12个方面调研内容，通过下发征集意见单，广泛征集意见，共收集18个单位调查研究课题43项，12名领导班子成员结合分管领域选题论证，按照“1+1”模式，主动认领课题24项。

        在调研过程中，公司领导班子成员结合调研实际，从精细化成本管控、提煤降焦、人才建设、机制改革等方面，形成了一套行之有效的管理实践成果，通过对标成果转化落实、制度修改完善等方式，推动重点指标、盈利能力和综合竞争力持续提升，公司入炉焦比、钢铁料消耗、熔剂消耗、棒材成材率等指标不断刷新历史最好水平、降本增效50元任务超额完成、重点项目快速高质量建设、体制机制改革推进有条不紊，制度体系建设不断完善，生产经营、企业发展总体保持了向好态势。截至目前，公司领导班子成员开展现场调研76次。

        强化形式创新，在活动内容上力求“广度”

        为突出关键点、找准切入口，公司党委紧扣主要任务、规定动作，强化形式创新，采取化整为零、多点突破的方式，把大兴调查研究“物化”为一个个看得见、摸得着、感受得到的具体活动。公司领导班子成员以上率下，每人结合分管领域确定2个调研主题，形成调研计划。

        为增加调查研究广度，基层党组织利用主题党日活动、组织生活会等，广泛征求基层职工意见，梳理问题，公司领导班子在调研时，与职工代表深入交流，坚持问题导向为职工及基层纾解难题，主动为职工排忧解难。坚持走好新时代网上群众路线，了解群众所思所愿，发挥“智慧工会调查问卷、总经理信箱、总经理热线、OA职工论坛”等网络渠道作用，收集好想法、好建议，积极回应职工、为职工解释疑惑，充分凝聚共识。

        强化目标导向，在活动成效上体现“深度”

        调查研究以解决问题为根本目的。公司党委通过座谈交流、现场走访、个别访谈等形式，摸实情、查症结，把需要了解的情况掌握清楚，把需要研究的问题研究透彻，做到情况明、底数清、数据准，切实以高质量调研成果助推高质量决策，助力公司高质量发展。截至目前，公司领导班子成员调查研究共查摆问题60余个，明确整改措施项，修订设备管理、自动化、智能化、外委维修，环保能源等制度20个，新增《合作方黑名单管理办法》《全面预算管理制度》制度2个，推动制度管理工作科学化、规范化，初步取得了大兴调查研究的成果。

        与此同时，公司党委将成果举措转化为公司高质量的强大动能，立足“国内一流 行业领先”总目标，围绕转型升级、降本增效等重点工作，及时查缺补漏、总结提炼，逐步实现项目化、事项化、清单化的成效推动和检视整改方案，把调研成果转化为实实在在的工作举措，不断增强紧迫感、责任感和使命感，强化制度跟踪问效，确保措施落实落地，把调研成果转化为推动公司高质量发展的强大动能，切实让主题教育走深走实。