党建引领风正劲 凝心聚力谱新篇

        今年以来，生产指挥控制中心设备安全党支部紧紧围绕生产经营中心工作，坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领、以设备稳定为保障”经营方针，以疫情防控、形势教育、《把信送给加西亚》专题学习活动等为抓手，扎实开展设备管理提升行动，顺利实现了2022年公司设备管理一阶段工作目标。

        理论学习强思想。按照“第一议题”制度，该支部坚持把学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神作为第一议题，开展学习6次，组织支部全员观看反腐专题片《零容忍》和廉政文化纪录片《廉鉴》，通过“学习强国”APP、主题党日集中学习等进行学习培训，确保实现全覆盖，切实做到牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，为公司早日实现“国内一流 行业领先”总目标凝聚奋进力量。

        融入中心显成效。该支部充分发挥“把、管、促”作用，引导党员干部增强干事创业意识，聚焦中心工作，努力在“设备稳定顺行、突出成本效益”上见行动、见实效、开新局。推行设备点检信息化、强化设备全寿命周期管理，坚持开展事故预想、警示教育活动，强化设备设施隐患排查与治理，从源头杜绝事故发生，实现了1-4月份各类设备事故同比下降50%的目标。抓好成本管控，围绕过“紧日子”思想，以四级成本管控为抓手，分清层级管控，建立考核体系，专人对接，通盘统筹计划，务求细致，精确落实，确保生产、维修成本最优，为公司降本增效贡献力量。

        夯实基础齐奋进。该支部以党建工作为抓手，持续强化“三基”建设：下发《2022年设备管理提升工作方案》，明确4大类13小项重点工作，细化任务分解，明确时间节点和责任人，统筹一体推进落实。每月召开设备绩效管理评价会，专题研究设备管理新方法、新举措，交流经验，取长补短，不断提升设备专业管理水平。修订设备管理绩效考核办法，常态化实施专业考核、岗位“赛马”机制、末位评价等，通过关键人盯关键指标，夯实各级设备管理人员职责，用心用情抓队伍、提素质、强技能，努力锻造一支能力过硬、业绩过硬、作风过硬的干部队伍，为公司高质量发展增添动力。