精细管控 助推现场环境再提升

        新年伊始，轧钢厂紧扣现场管理工作目标，深入推进星级达标、“六个一”、生态环境日活动有效落实，进一步细化各项现场管控措施落地见效，持续推进现场环境再提升，

        强化对标，打造精品轧钢现场环境

        该单位依据《企业现场管理准则》，持续开展星级现场达标，重点推进棒三作业区陕西省四星级样板区创建，板带作业区国家级样板区创建，积极组织星级创建单位相关人员开展星级现场理论知识培训，进一步提升管理人员专业知识，全面打造星级现场。同时强化对标管理，每月组织各单位开展一次现场管理对标学习，每月现场管理末位单位必须由一把手带队，到现场排名第一的单位进行全面学习，通过找差距、学亮点、补短板，达到优势互补、共同提升的目的。

        精细管理，全面提升现场治理水平

        结合区域实际，该单位对目前实施的现场管理措施进行细化提升，重点对作业区、班组级现场管理区域划分，清洁清扫机制执行落实进行明确，提高现场管理在管理末端的扎实落实。常态化开展“三常九乱”“缺失损坏类”“定置类”现场专项检查，坚持每天对生产现场“跑冒滴漏”以及物品定置等进行检查，加强现场缺失损坏类问题通报考核力度，进一步维护良好的现场环境氛围。强化死角治理，对生产现场长期存在、历史遗留等原因形成的区域死角进行督办治理，达到“治理一处死角，改善一处环境”的效果。

        百分考评，巩固提升现场治理标准

        该单位以作业区为单元，坚持每天组织内部6S自查、自评、自改工作，针对存在的问题利用晨会进行通报，并制定工作清单，督办办理。同时按照《2023年轧钢厂现场管理专业百分制》考评表细则，制定考评计划，权重分值，依据考评内容，坚持每月对各作业区进行百分制考评，强化责任，狠抓落实，全面提升现场环境整治效果。除此之外，加强漩流井、污泥池等外围区域管控力度，进一步明确料口子责任人、清洁标准等内容，常态化做好清洁清扫、车辆夹带监督检查，持续推动和巩固现场管理工作，助力现场管理向精益迈进。