下好管理“先手棋” 打好安全“主动仗”

        为及时消除各类隐患，切实做好四季度安全工作，能源管控中心按照“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全活动主题，多措并举下好管理“先手棋”，狠抓落实打好安全“主动仗”，千方百计保障生产稳定顺行。

强化教育培训 提升安全意识

        该单位不断加大安全宣教力度，利用班前会、班后会、安全活动例会等，针对岗位特点，将安全培训从“室内”搬到“室外”。围绕各类安全生产法律法规、重大事故隐患判定标准、安全生产管理制度和岗位操作规程等安全知识，从掌握一个小知识点、落实一条操作标准、排查一项隐患入手，让职工在“干与学”“演与练”的过程中，全面提升自身综合素质。同时，开展班组长上讲台、逢5警示教育和岗位标准化操作技术比武等活动，采取当事人现身说法、分享讲述等形式，深入剖析各类典型案例，不断增强全员安全红线意识，筑牢安全思想防线。

全面排查隐患 防范安全风险

        “作业现场监护人员到位、职责明确;派工单填写规范，安全措施、安全告知落实到位……”在检修现场，安全生产管理人员梁金涛一边检查派工单措施落实情况，一边进行安全二次确认。

        该单位根据生产运行特点，聚焦“隐患见底、措施到底、整治彻底”工作目标，把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，按照“小缺陷不过班、大缺陷不过夜”原则，切实抓好责任区安全生产、设备检修维护、作业过程管控及隐患排查消缺等工作。针对检查发现的隐患立即组织整改，深层次、根源性和短时间无法整改的建立台账清单，逐一销号，杜绝设备“带病”运行。同时，严格落实标准化作业和各项管控措施，执行作业前安全教育、安全交底、事故预想和二次确认，全面做到隐患排查到位、问题整治到位、措施落实到位、风险防控到位，为能源保供工作奠定坚实安全根基。

紧盯现场管理 狠抓责任落实

        责任心是安全之魂。该单位严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，层层压实风险防控责任，由班子成员每天带队进行二次确认，每月对包联作业区开展一次重大事故隐患督导检查，做到“谁检查、谁签字、谁验收、谁负责”，确保安全管控无盲区。常态化开展包联领导下班组活动，传达近期安全工作重点，宣讲生产经营形势，抽查职工“三必须五到位”等安全知识，以严细实的作风纠治违章行为，筑牢安全堤坝。同时，实行安全责任契约化考评，通过检查干部个人安全履职情况，形成集安全履职刚性化、责任指标定量化、考核奖惩经常化和现场检查精细化为一体的安全责任模式，坚决以“零容忍”的高压态势，遏制安全事故发生，着力推动安全管理见实效。