用干部履职成色 绘就安全管理底色

        为切实做好安全生产工作，确保“百日安全”行动有序推进，轧钢厂坚持从讲政治、顾大局、保稳定的高度，加强作风建设，用干部履职成色，绘就安全管理底色。

        走在前面，最主动的底色

        该单位用活“走动式”管理，管理干部深入基层、直插现场，在走动中了解一线情况，解决实际问题。每周至少到包联区域检查帮扶一次，推进作业区安全管理、生产组织、现场治理等工作有序高效开展;加大对各级干部非常规作业履职情况的检查，对干部履职路线、时间进行精准督查，严防干部走不到、看不到、做不到。管理干部坚持现场办公，定期到包联班组参加班前会，开展“党课”“一把手讲安全”等活动，对职工进行安全教育、安全提醒，与职工面对面交流，将问题发现在现场、解决在现场。对现场隐患实施闭环管理，各级管理人员在现场发现的隐患，要明确整改时限、整改责任人、整改措施，并进一步完善考核制度，对不落实整改要求的或者重复出现问题的，从重处罚，形成闭环管理。

        干在实处，最务实的底色

        该单位用好“三个坚持”，确保各项工作落到实处。坚持想着干。管理干部每日总结当天工作，计划次日工作，理清工作思路，思考防范措施，排除风险隐患;每周进行现场安全预警，对非常规作业不定时督查提醒，明确作业单位，紧盯安全责任;严格落实作业过程“二次安全确认”制度，超前谋划，做到心中有数、手里有法。坚持带着干。强化干部值班带班管理，严格落实夜班跟班制度，为安全生产提供“双保险”;分批带领作业区应急救援队员进行专项训练，切实提升妥善处置事故的能力。坚持督促干。严格执行督查督办制度，检查各作业区百日安全生产任务落实情况，对工作开展不力、质量差、敷衍了事的单位和个人，从严从重处理。

盯在关键，最负责的底色

        该单位始终把“三违”行为、关键岗位人员、非常规作业作为安全管理的关键，严管细盯。开展夜间安全督查“零点行动”，严查“三违”人员，组织专人全天候不间断进行现场巡查，发现一起、通报一起、考核一起。要求兼职安全员将违反“三违”指标落实到位，克服“老好人”思想、“不好意思”心理，真正抓“三违”，坚决处理“三违”。同时，利用集中监控系统、执法记录仪等，加强对关键要害部位和危险作业环节人员的行为监控，关注职工身体、心理状况，加强职工心理疏导、精神慰藉，及时对可能因身体、心理健康问题导致意外的人员进行调整。对涉及易燃易爆、有毒有害物质的动火作业、有限空间作业、盲板抽堵等高风险作业，全程采集视频图像，严格落实“连续通风、持续检测、全程监护”要求。