精准发力 推动班组安全管理上台阶

        为进一步提升班组安全管理自我约束、自我监督、自我管理水平，实现管理重心下移、关口前移，近期，储运中心持续推进班组基础能力建设，提高基层班组整体管理水平，为生产稳定顺行奠定坚实基础。

        夯实管理职责，增强安全意识

        该单位不断压实管理责任，各包班科级干部围绕参加班前会、督导安全活动、组织应急演练等规定动作，梳理班组现阶段存在问题，形成工作任务清单，明确改进目标和提升措施。每月利用履职契机对照问题逐项帮扶，采取销号制方式，做到完成一项巩固一项，直至全覆盖整改。同时，充分发挥班组反“三违”桥头堡作用，进一步提升“班组小单元、安全大作用”能力水平，增强职工安全意识，减少和杜绝“三违”行为，防范遏制生产安全事故，助力企业高质量发展。

        狠抓现场管理，规范操作行为

        该单位始终把生产现场作为安全生产和反“三违”的主阵地，严格落实全员、全过程、全方位、全天候安全管控机制。通过职工“随手拍”、视频监控回放等措施，加强关键要害部位和高风险作业人员行为监控，及时发现并纠正“三违”行为。同时，根据班组生产特点、岗位职责要求、职工作业习惯等，构建以“自保、互保、联保”为内容的班组安全网络，推行“一人违章、全班连带，全班遵章、人人受益”的反“三违”工作机制，落实职工自保互保联保责任，发挥职工对作业过程的相互监督作用。

        严格绩效管理，提升安全素养

        该单位坚持以职工安全绩效考评为载体，将班组职工“三违”行为纳入个人安全绩效考评管理，做实安全绩效考评，严格奖优罚差。将公司、中心、作业区三级验收考评时发现的“三违”查处情况纳入月度职工安全绩效考评，增强全员拒绝“三违”、遵章守纪意识和良性竞争意识。同时，定期开展“三违”人员安全专项培训，以日常安全教育培训及“末位职工帮扶”为依托，将“三违”人员作为帮扶转化对象，不断提升“三违”人员安全意识和安全技能，促进班组安全管理水平整体提升。