奋战“红五月” 跑好应急管理“第一棒”

        五月份，公司轧钢工序紧扣“强化应急救援体系建设，持续提升应急实战能力”活动主题，坚持把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，深入推进“应急管理月”活动落地见效，推动钢城平安建设行稳致远。

上下联动 责任之光照亮“应急路”

        该工序完善应急组织机构及工作责任，进一步厘清各层各级在应急救援体系中的职责，明确个人在安全生产责任制、安全生产责任清单、安全履职清单中的应急责任，在安全履职中落实并跟踪督查，做到有检查、有记录、有考核、有奖励，多举措夯实应急管理责任，确保应急职责不缺失、不断档。建立《应急救援物资台账记录》，明确应急器材管理、使用、维护责任，做到定点存放、定期维护、定期检验，便于在应急状态下随时取用和应急支援、应急物资共享。同时，梳理应急物资、装备并形成责任清单，配齐配足应急物资、装备，确保应急物资配备到位。建立24小时应战待命机制，确保主汛期、防火期增加力量联合值班，重要节日、重点时段全员值班备勤，全面做好应急管理工作。

智在预案 解密细节中“大智慧”

        为进一步健全应急管理体系，按照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》要求，该工序重新构架应急救援指挥体系，统筹考虑“防和救”“前和后”之间的衔接，对现有应急预案体系进行重新辨识和细化完善，梳理出1项综合应急预案、3项专项应急预案、13项现场处置方案的“1313”应急预案模式，为现场指挥救援提供坚强指导和依据，确保应急预案的适宜性、针对性和实用性。成立以管理干部为核心的应急救援体系，确保应急准备、应急响应、应急处置、应急救援等工作落到实处。同时，结合工作场所、岗位特点、工艺设备改造等情况，进一步规范重点岗位应急处置程序和防护措施，更新应急联络人员信息和联系方式，做到人手一卡，便于人员携带和现场指导。

厉兵秣马 厚积薄发“亮剑出征”

        按照“大应急”思路，该工序进一步强化现有应急救援力量，建立兼职应急队伍，确保应急人员数量、体能素质、业务技能符合应急管理要求。针对重点领域，模拟工作场景事故发生真实情况，依据各专业特点，制定演练方案，突出演练的实效性、针对性和专业性，坚持“在实战中见真章”，摒弃“纸上谈兵”，让职工大胆实践、切身体验，及时定位与解决应急训练中的痛点问题，不断提高全员应急管理水平和事故应急处置能力。同时，定期组织开展兼职应急队员训练，强化应急队员体能锻炼和技能训练，并编制《评估汇总表》，对各单位应急救援能力进行评估打分，稳步提升应急处置能力，力争打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的应急救援队伍。