今年以来,公司轧钢工序牢固树立安全发展理念,紧盯年度安全工作目标和硬仗任务,不断完善安全生产管理模式,加强风险管控,创新安全管理办法,健全自主改善机制,破解安全生产“密码”,助力打好安全管理硬仗。
“360”翻开安全管理“新篇章”
安全管理,制度先行。该工序下发《关于2024年安全工作要点的通知》,制定了5项安全目标、5大项33小项具体工作,逐级分解落实安全目标、工作任务和措施,通过狠抓安全教育、隐患排查治理、现场设备设施、相关方监管、安全生产标准化、应急保障六个维度,形成360度全天候、全方位、无死角安全管控网,实现“零”轻伤、“零”伤害的安全管理目标。同时结合实际,重新修订《安全专业考核办法》《治安消防交通管理制度》等,结合《安全生产问责管理办法(试行)》等制度要求,进一步健全完善分厂、作业区、班组三个层级安全绩效评价机制,着力构建横向到边、纵向到底、网格化无盲区的安全绩效评价机制,坚持每月将各职能科室专业安全管理纳入安全绩效评价,发挥业务安全管理优势,提高职能管理质效。
“678”解锁风险管控“新模式”
为打好安全生产硬仗,该工序按照“678”(即6个坚持,7个提升,8个持续)工作思路,建立主要负责人总体抓,分管领导分解抓、作业区抓推进、班组抓具体、岗位抓落实的管控体系,充分利用隐患排查治理体系,贯彻落实上级单位查、专业查、集中查、随机查、交叉互查的排查方式,促进风险管控更加系统深入,实现安全生产“零死角”。深入推行精益安全管理模式,以设备三级点检、隐患消缺和智能化改造等提升本质安全,以双重预防机制、全员“反三违”管理等提升安全管理效果。同时,指定专职安全管理人员每日督导基层班组班前会流程,并对所负责作业区进行安全管理、现场隐患检查,对发现的典型问题进行通报,逐项明确整改责任人,持续跟踪隐患整改进度,提升现场安全基础设施本质化保障水平,快速完善员工安全作业风险点管控和个体防护措施,切实为员工创造良好的安全工作环境。
“1+1>2”掀起自主改善“新热潮”
该工序把激发员工改善活力作为月度安全绩效考评的一项重要指标,从制度层面进行强化,有效调动、激发全员发现隐患、主动改善的意识和行为,持续改善岗位作业环境,消除岗位生产安全隐患,提升现场本质安全。针对成品库房钢材垛位较高,易造成天车作业视角盲区的情况,员工自制小红旗,凡是进入成品区域人员,指派人员高举小红旗,使天车操作人员提前做好鸣铃避让,确保公司各工序人员检查期间人身安全,避免发生事故。针对轧钢区域中轧地沟氧化渣清理,人员进入地沟内作业存在安全隐患的情况。利用废旧轴承及钢筋棍焊接旋转辘轳,将麻绳缠绕至辘轳上,一人转动即可提出氧化渣,降低人员劳动强度和安全风险,让“自主改善”之花持续盛开。
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