安全环保 安全生产

奋楫争先开门红 提质增效创佳绩

2024-01-19 00:00    来源:生产指挥控制中心    作者:袁祝 吉宁波

        奔跑开工,实干开局。为扎实贯彻落实1月5日集团党委副书记、总经理许晓增调研公司生产经营降本工作时的精神,近期,公司坚持“成本线”就是“生命线”的原则,按照“算账经营+精益管理”理念,全面打响降本攻坚战,全体龙钢人埋头苦干、攻坚克难,充分发挥聪明才智,两眼向内,精益管理思路、优化生产结构、极致挖潜能源,闯出降本增效新路径。

        严细指标 精益经营硬仗思路

        降本是生存之本,增效是发展之道。为全面打赢2024年生存硬仗,全力应对钢铁行业谷底挑战,切实缩小与行业差距,公司召开战略解码培训会,围绕集团十大硬仗任务,形成公司打硬仗工作方案,把经营指标分解到每一个生产环节、每一道生产工序,把经营责任落实到每一个人、每一个岗位,形成经营责任明确、管控流程明晰、监督管理有方、奖罚兑现有序的经营管控模式。同时,全面推行预算管理,树立全员算账意识,从原燃料计划采购、生产过程管控、产品验收以及废料回库等环节实行全过程监管,构建源头管控、过程跟踪、节点考核的精细化“大经营”管理格局,进一步夯实经营管理基础,提升经营管理水平。

        满产创效 打稳降本增效“地基”

        “生产系统稳定顺行就是最大的降本增效。”公司围绕生产经营目标,强化各工序管理,按照生产、检修两条主线同频共振思路,统筹策划生产组织。在检修方面,秉承“保质量、保安全、保进度”的原则,精心部署检修计划,明确检修职责,严格按照检修计划执行,检修方案有效,实施措施得力,确保了各项检修任务保质、保量提前完成,实现了既定目标,为公司全面打赢2024年生产“硬仗”夯实基础。在生产组织上,聚焦单炉、机、线高效低耗、低成本新突破目标,铁前系统坚持“以高炉为中心”,围绕炉况长周期稳定、降低含铁料成本、降低燃料成本、节能降耗等制定内部硬仗计划,压缩一切不必要的开支,从源头降低成本;钢后系统针对轧线不饱和生产状态,“以销定产、以效定产”,快速调整轧线品规计划,抢抓销售钢坯机会市场,合理安排兑现订单,从末端提高效益。元月份,棒一、棒二、棒三轧线产量相继突破历史最好纪录。

        极致挖潜 创新提质增效氛围

        “没有最好,只有更好,能源效益挖潜永远在路上。”公司紧盯工艺优化,深化供应模式,优化生产组织,实现能源保供效益最大化。针对十万煤气柜检修转炉煤气放散制约生产的问题,专业气体保供团队对工艺深入探索,通过安装旁通管道,并对柜前、柜后管网实施改造,最终实现了无气柜运行模式。该项目实施后,将实现公司两大煤气柜无检修期限的限制,保证了转炉煤气无间断稳定供应。同时,围绕元月份煤气零放散硬仗任务,针对华龙电厂大检修期间煤气大量放散的难题,以“高效平衡”使用为原则,制定生产系统停机切换方案,结合峰平谷生产组织模式,从煤气供用两端入手,科学部署高炉风机倒换时间节点,合理错峰钢后各轧线生产检修顺序,充分发挥二十万煤气柜储能调峰作用,在确保高炉稳定顺行的同时,成功完成系统切换煤气零放散,为实现元月份煤气零放散硬仗目标奠定基础。

  • OA系统
  • 企业邮局
用户名:
密 码:
友情链接:
网站首页 | 公司简介 | 建言献策 | 企业邮局 | 联系我们
行政管理部:0913-5182286 党群工作部:0913-5182082 品牌营销部:0913-5182135
  
版权所有 澳门新甫京娱乐娱城平台(官方VIP认证)-ios/Android版 © 2024 陕ICP备05004228号

陕公网安备 61058102000140号

Baidu
sogou