“四个过硬” 拓宽安全人才成长新“赛道”

        四季度，公司炼铁厂以安全生产为核心，以安全队伍规范化建设为抓手，聚焦“业务+思想”双提升，整合资源、统筹协调，以培养好、使用好、发展好安全管理人员为目标，坚持严管厚爱，锻造业务过硬、能力过硬、管理过硬、作风过硬的安全管理队伍。

业务过硬 促进本质保安

        该单位将“三管三必须”安全管理要求作为本质化安全的硬支撑，提升管理“专业线”、规范技术“标准线”。结合煤气、熔融金属、特种设备、电气自动化、生产运输等5个涉安专业日常管理，采用“专业管理=知识+技能+管理实践”的“3+”培训模式，通过每月开展专业知识专题培训、技能提升培训，每季度重点围绕“知识+”“技能+”培训，进行安全管理实践测评。同时，结合日常培训效果对专业安全管理人员进行绩效评价、排名、奖惩，夯实安全管理责任，增强法治意识、规矩意识、标准意识，提升安全专业化管理水平，确保人员和行为受控、设备设施受控。

能力过硬 确保作业安全

        该单位重点结合区域存在的作业风险，围绕“人、机、料、法、环”5个影响产品质量的要素，全力做好日常作业、系统抢(检)修、辖区内新改扩建项目的现场监护工作，管控作业“风险点”、消除作业“隐患点”，发现问题及时纠偏。依据岗位作业特性和监护需求，采用“两级+实践”培训模式，重点围绕日常作业风险、非常规作业风险、工器具设施风险、风险辨识能力等方面，通过监督检查、业务评价、实践测评，实施动态淘汰、择优增补机制，稳步提升安全监护人员监护能力和水平，确保安全生产稳顺高效。

管理过硬 夯实安全基础

        该单位通过管理能力“蓄水”和管理人才“蓄水”双重“蓄水池”工作机制，定期组织班组长进行管理能力提升培训，按照每月一重点、每季度一主题，采用脱产小班、中层管理人员授课或外聘授课的形式，从安全、设备、能源、党建、成本、团队建设等方面，对班组长进行管理能力提升培训，重点解决目前大部分班组长“业务技能精通，管理水平疏松”的现状，将有管理能力、有发展潜力、有技术能力、有责任意识的班组员工纳入管理人才“蓄水池”中，形成科学的基层安全管理梯队。同时，每月开展安全标准化星级班组考评、班组安全管理绩效和班组长安全履职情况考评和排名，奖优罚差，不断提升基层班组安全管理能力和水平。

作风过硬 守好安全底线

        该单位采用“补缺、强化、远景”三段提升法，每季度对专职安全管理人员进行考评排名，针对排名结果，奖优罚差，促进专职安全管理队伍综合素质整体提升，不断强化安全监管队伍执行力。全方位推行交叉“执法”安全检查，通过交叉互查，相互对标，相互交流，“地毯式”进行现场隐患排查治理，稳步提升安全自主管理水平。同时，实行年度“轮岗派驻”工作机制，结合专职安全管理人员年度绩效考评结果进行“轮岗派驻”，让专职安全管理人员走出“舒适区”，拓展新业务、学习新技能，不断提升专职安全管理人员工作热情和工作能力，促进安全管理水平稳步提升。(炼铁厂 王振)