安全管理 这波操作很“硬核”

        为进一步强化全员安全红线意识，夯实安全管理责任，8月份，公司轧钢厂通过抓关键少数、抓管理漏洞、抓薄弱环节等有力措施，确保安全管理不松懈，安全措施时刻到位。

抓“关键少数”，拧紧安全管理“总阀门”

        “要加大领导查隐患的通报力度，明确隐患排查治理中处级领导、职能科室、安全员的责任，有针对性地强化隐患排查工作。”在月末例会上，该单位主管领导强调。

        抓安全，就要抓“关键少数”。该单位按照“一岗三清单”，对科级以上干部岗位安全责任制重新梳理，制作岗位安全生产责任清单桌牌，时刻提醒其安全履职。严格落实安全生产责任制，做到“党政同责、一岗双责、失职追责”，要求各级管理干部不仅要完成本职业务工作，也要承担职责内的安全生产监管工作，带头做到知责、履责、尽责、守责、追责。同时，进一步完善领导干部值班值守、安全员现场履职等管理制度，将各级干部履职情况纳入管理考核，通过处级领导动态查、各科室一把手定点查、安全员随时查等方式，逐级带头履职尽责，强化各级干部履职过程监管，守住安全红线底线，形成“严字当头、细字做足、实字落地、重字贯穿”的安全履职管理态势。

抓管理漏洞，为安全管理盲区“瘦身”

        “要认真学习习近平总书记对安全生产工作的重要批示指示，开展安全生产大检查大排查，对责任单位和责任人从严从重处理，及时通报处罚情况，防止事故发生。”在晨会上，该单位安全生产主管领导强调。

        该单位以夯实安全根基为抓手，通过周自查、月底安全考核、次月复查、各作业区之间互检互查等方式，加大安全监督检查力度，及时剖析安全管理中存在的问题。同时，加强对重点区域、外协人员、特种设备操作规程等方面的安全专项治理，并建立健全隐患风险台账，定期召开安全例会，分析隐患出现的多种原因，制定“一对多”隐患治理措施，逐步形成一点隐患、多面治理的“联合机制”，杜绝现场人、物的不安全现象。此外，利用班前会对员工进行抽查，杜绝酒后上岗、带病上岗、精神不振上岗等现象，安全督查24小时巡检不断线，减少安全管理漏洞，为安全管理盲区“瘦身”。

抓薄弱环节，筑牢内控合规“风险墙”

        “对照《工贸企业重大事故隐患判定标准》，从人员管理、煤气专业管理、有限空间辨识、安全报警装置、特种设备等方面抓起，提升全员重大隐患辨识能力，确保重大事故隐患清零。”在安全员碰头会上，该单位安环科科长师明军如是说。

        该单位扎实开展安全生产专项整治，由领导班子带队到各作业区检查，为职工排忧解难，通过“提问、谈话、帮扶”的方式，对重点区域、重要部位、薄弱环节进行检查，实现无缝隙、零死角，促使现场安全管理规范化，实现安全监管全覆盖。依照安全生产法规，进一步修订非常规作业管理制度和作业清单，细化管理要求，简化审批流程，从严从细抓好六类危险作业管控措施。按照“一家人共事、一体化管理”要求，坚持“属地管理”原则，严把外协资质审核关，确保施工外协单位资质齐全、符合要求。作业前，对外协单位作业人员进行安全告知，明确双方现场监护人，确保薄弱环节安全受控。