查漏补缺严管理 向安全“零”目标迈进

        近期，储运中心以“打击同类型违章、防范同类型事故”为出发点，立足现状、摸排弱项、总结得失、倒排计划、系统整治，确保生产长周期安全平稳顺行。

        严抓外协自主管理，做实过程细节管控

        结合当前外协事故频发的现状，该单位划小单元、系统策划，遵循可操作、实用性原则，围绕基础管理、教育培训、风险管理、现场管理、应急管理、绩效管理六方面内容，整理下发《关于进一步强化外协监管的通知》，梳理出薄弱项与盲区，明确改进方向与目标，界定责任人与推进节点，利用周外协例会对各级推进进度专题通报，对敷衍了事、应付差事、执行力差的责任人与单位严格通报考核、绩效扣分，通过齐抓共管、协同联动，助推外协单位安全形势逐步向好。

        严盯“目标、问题、结果”导向，压实各级责任链条

        为进一步堵塞漏洞、弥补短板、对症下药，真正将安全管理“牛鼻子”牵住，该单位组织班组长以上管理人员召开安全专题会，对前三季度安全工作进行回头望，制定四季度安全工作计划，并以任务清单形式下发、分级督办落实、整改、反馈。与此同时，按照“安全生产百日行动”活动工作要求，对安全履职清单修订完善。尤其是外协管理人员的安全履职清单，更加突出一线真实管控，倒逼责任不“缺位”、管理不“断档”。

        严格动态提级惩治，夯实风险防控基础

        面对作业现场潜在风险，该单位综合研判、实地查看，通过逐项梳理危险危害因素，并分析其隐性危险性，明晰作业要点、应急防范措施，先后下发《铁运线八道、十一道厂外水渣上站安全告知》《产成品装卸安全告知》《庆林、金波、双龙厂作业安全告知》等风险点告知书，利用班前班后会分批次组织培训与学习。针对现场长期解决不了的问题，督导各片区制定内部《一级安全管控措施》，以“专业检查”为契机，重点关注各项措施落地落实，确保取得实效。