强基固本 激活安全管理“神经末梢”

        为进一步巩固当前良好的安全生产势头，近期，储运中心紧紧围绕“防风险、保安全、迎二十大”安全工作主线，通过系列举措、强基固本，全面激活安全管理“神经末梢”，坚决稳住党的二十大前期安全生产“基本盘”。

        提高站位抓安全贯通思想认识“神经末梢”

        该单位通过党委理论学习中心组学习、安全专题会、各级安全周例会，分层级组织全员深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，结合当前两级集团及公司安全重要文件，教育引导全员清醒认识“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”三大政治任务，紧紧围绕“防风险、保安全、迎二十大”工作主线，切实抓好当前各项安全生产工作。同时结合中心党委会专题部署，从查摆思想政治站位、反思个人安全履职、展望“国内一流行业领先”总目标、未来工作计划四方面，在班组长、专职安全员和科级管理人员中深入开展安全“大反思”活动，真正贯通思想认识“神经末梢”，着力筑牢非常时期安全管控思想防线。

        强化管理抓履职打通措施执行“神经末梢”

        该单位按照安全工作“三管三必须”原则，组织生产调度、设备管理和政工人员认真学习岗位安全生产责任制、安全责任清单、岗位安全履职清单“三清单”，通过协调联动安全履职，消除部门分工壁垒，建立并规范运行横向到边的安全监督管理体系。通过严格“反三违”安全“双退出”机制运行、安全确认“四步法”执行、非常规作业提级管控、隐患排查治理“啄木鸟”评选、外协“一对一”包联打卡式安全履职、随机交叉开展“零点行动”等方式，促进各项安全措施在现场落实落地，真正做到有令必行、有禁必止，坚决打通安措执行“神经末梢”，以强有力的措施执行，确保安全生产全流程受控。

        闭环管理抓改进堵塞安全漏洞“神经末梢”

        按照公司《关于开展安全生产大检查的通知》要求，该单位认真排查堵塞安全管理漏洞，对外协方合同内容的全面准确性、签订及时性、运营规范性等进行全面排查，从人员资质证照、安全管理协议签订、双方安全责任约定、考核执行和应用等方面，认真排查梳理问题，形成整改销号清单并逐项整改、形成闭环，确保外协方生产经营活动合法合规运行。同时结合吊车统管、车辆统管、降本增效新增项目运行过程中产生的新问题，对照制度明确、流程清晰、责任明晰、标准精细、监督有效、奖惩公开的精细化管理要求，认真完善规章制度和考核办法，确保新增风险安全受控。通过闭环管理抓改进提升，及时堵塞安全漏洞“神经末梢”，确保安全生产长周期稳定顺行。