把好“三道关” 护航安全生产平稳顺行

        近期，储运中心汽车队作业区精准定位、精准施策，在对前期安全管理工作进行“回头望”的基础上，立足薄弱点与短板，着力在事故管控、班组建设、精细化管理等方面系统提升，为长周期安全稳定顺行保驾护航。

  以目标管理为切入点把好“预防”关

        按照储运中心安全工作“一对一”座谈会要求，结合上半年“既定目标”推进情况，该作业区重新对《事故管理规定》进行修订、完善，严格等级划分、分级监督、落实主体责任，加大对重复性、同类型事故的提级处理力度，并针对信息传递严肃追责、明确流程、夯实责任，通过层层把控，堵塞细节漏洞，倒逼各级联防联控。同时以“周警示教育”“事故警示教育日”活动为契机，持续利用班前会开展以“各类视频案例学习”为形式的教育宣贯，引导全员从点滴做起，规范举止、文明行车。

        以班组管理为切入点把好“基础”关

        标准化班组达标建设一直以来是安全基础管理的重要组成部分，对照公司、中心达标推进方案，以班组建设千分制考评细则为引领，对静态、动态、成果三本账重新更新、增补，遵循通俗易懂、可操作的原则，去除制度中现阶段不相干内容，填补当前管控要点与标准，并结合班组长安全履职清单，制定专项检查表，由包班干部对班组过程动态管控监督检查，保留优秀作品备查存底。除此之外，着重对安全活动步骤再次梳理、更改，突出白皮书事故案例的“全员分享与讨论”，汲取教训的同时集思广益、发散思维，深挖事故机理、研讨防控措施，并付诸执行。

        以精细化管理为切入点把好“监督”关

        在储运中心全面推进精细化管理的大环境与背景下，为将专业管理做细做实、落地生根，该作业区对照区域管理要点与难点，围绕交通安全、消防安全、煤气安全、起重吊装四方面，制定专项检查表，由片长组织深入现场全方位、全过程盯控各自专业管理，并形成督办清单、跟踪验证。同步引入“应急救援日”活动评价机制，对双盲演练从准备、流程递进、信息传递、装备配备与使用、应急处置措施掌握等方面系统检验，落实闭环管理，不断提升应急管理水平。