聚焦“企之大者” 筑牢安全防线

        安全是企业生存发展的前提和基础。近年来，公司始终将安全生产作为第一要务，多管齐下、综合施策，着力强化安全意识提升、基础能力建设和隐患排查整改，不断提升安全绩效，为顺利实现改革发展目标任务提供有力保障。

        开展专题教育 增强安全意识

        为持续提升全员安全意识，树牢“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，公司认真开展岗位行为规范教育，完善全员安全生产教育基础工作，通过安全知识擂台赛、在线答题、事故预想、“双盲”演练等方式，促进职工熟练掌握岗位安全应急知识，不断提高职工队伍安全技能水平。编制形成公司安全事故案例汇编，并以公司安教室、两个警示教育基地、39个警示教育点为载体，常态化开展主题突出、特色鲜明的安全警示教育，深刻剖析典型事故案例，引导职工汲取教训、认真防范、杜绝事故，营造出人人讲安全、时时讲安全的良好氛围。以“四不伤害月”“安全生产月”“交通安全月”等活动为契机，常态化开展安全法律法规、安全生产制度、安全应急常识培训学习，确保思想认识到位、责任落实到位、管理举措到位，促使全员真正将“生命至上、安全第一”的理念内化于心、外化于行。

        加强基础建设 夯实责任链条

        围绕中、省以及集团关于安全生产工作的要求和部署，公司成立了以董事长为主任的安全生产委员会，创新落实全员安全生产责任制“一岗三清单”，设立专门安全职能管理机构，健全熔融金属、特种设备、煤气、交通运输专业委员会，对专项整治、安全活动、疫情防控等任务清单进行梳理更新，进一步夯实责任、细化举措、力求实效。紧盯安全生产标准化一级达标企业创建目标，制定完善《外协方安全管理办法》《安全生产专项整治三年行动集中攻坚及巩固提升方案》及《国家级安全文化示范企业创建实施方案》等44项安全基础管理制度，促使安全工作有章可循、有规可依，确保生产经营工作稳定有序高效开展。构建一级抓一级、层层抓落实的安全生产格局，修订完善分厂、作业区、班组安全绩效评价标准，严格执行安全末位述职和安全绩效累计考核制度，倒逼各级人员加强安全管理，提高安全绩效，做到有令必行、有禁必止。

        加强风险排查 狠抓隐患整改

        公司以作风建设为切入点，严格落实安全生产隐患治理各项规定，健全完善全员、全过程、全方位的隐患排查治理长效机制，力求做到早发现、早预防、早处置，最大限度防范事故发生;按照“三个必须”要求，落实各级主体责任，深挖安全生产领域深层次、系统性、重复性问题，明确排查责任、整改措施，周调度、月总结，适时开展“回头看”，巩固隐患整改成效;突出问题导向，强化底线思维，坚持日常三级点检与专业性、季节性、节假日等检查排查相结合，实行重要危险源点看板管理，每月组织“六类危险作业”和重大危险源专项检查，持续规范过程管控;坚持“零容忍”态度，逐项明确隐患名称、隐患等级、治理措施、完成时限、复查结果和责任人，做到安全检查有痕迹、排查隐患有台账、问题整改有结果，确保风险隐患动态“清零”。