5月份,为进一步促进现场各项管理措施有效落实,持续推进环境综合整治工作,轧钢厂通过“一线管理走动式、环境治理常态化、督导检查不动摇”三步走,持续推进现场环境再提升。
坚持一线管理走动式,激发区域自治主动性
该单位以干部走动式管理为工作方法,按照区域划分,科级干部坚持每天进行走动式检查,从检查流动抽烟、捡拾烟头(杂物)、制止乱扔、乱抛行为、回收每一个能够回收零件物品抓起,真正起到模范带头作用。同时对现场卫生、物品定置、人员不安全行为、绿化区域苗木维护情况进行重点检查,带动全员积极参与,形成良好的现场环境治理氛围,持续促进现场环境不断改善。
坚持环境治理常态化,培养爱护环境自觉性
该单位坚持“一日两扫”工作机制,紧盯交接班,夯实责任,确保区域卫生长效运行,根据环境整治年度目标任务,结合各作业区现场实际,细化整治要求和整治标准,定期组织对现场基础治理工作进行检查,通过从抓事后整改,培养全员爱护环境的自觉性。同时加强6S管理标准化培训工作,教育引导干部职工真正认识到清洁生产的标准和意义,确保现场环境治理所干之事打动人心,所到之处怦然心动。
坚持督导检查不动摇,营造干净和谐现场环境
该单位以“六个一”活动实施方案为抓手,每周由处级干部带队,职能科室、作业区积极参与,组成“六个一”现场督察组,深入生产现场检查流动吸烟问题,捡拾绿化带垃圾,检查操作室、值班室物品摆放情况,发现问题及时整改,对照标准做细做实。同时加大对班组死角盲点治理情况检查,确保治理效果,推动区域整理整顿逐步规范。5月份以来,该单位共提出合理化建议6条,治理现场死角难点卫生42处,为员工营造出干净和谐的生产现场环境。
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