精准施策 推动安全工作再上新台阶

        二季度以来，能源管控中心结合公司生产形势，上下联动、全员发力，多举措全方位推进安全标准化建设，做到以标准促生产、以标准保安全，为完成任务目标“双过半”夯实安全基础。

抓培训，氛围营造“健体魄”

        该单位利用LED电子屏、安全大讲堂、班前班后会，积极引导干部职工牢固树立安全红线意识，通过班前会提问、职工之间互问、检修前后反思的形式，促使每名职工在工作前形成安全预想的习惯，避免不安全事故发生。定期组织干部职工学习典型事故案例，将安全教育课程内容从“线上”延伸到“线下”，融入到“每日一题、每周一课、每周一案例、每月一考试”等日常培训中，营造出人人重视安全、时时防范隐患、事事有人监督、处处杜绝违章的安全氛围，逐步将安全生产的理念根植于干部职工心中。

强管理，严格落实“强筋骨”

        为进一步筑牢安全管理前沿阵地，该单位严格执行领导跟值班制度，跟班领导坚持与包联岗位同上同下，做好现场监督检查，严格执行安全现场确认制度，彻底排查“安全不放心人”，加大“三违”行为打击力度和“啄木鸟”行动，加强对薄弱环节、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员和零散岗位的安全管理，真正形成一级抓一级、层层抓落实的良性机制。建立隐患登记和整改销号“两个清单”，构筑风险管控长效机制，对隐患进行及时有效排查，确保隐患整治到位，严格预防各类安全隐患。同时通过不定期开展地毯式安全大检查，强化对安全风险和事故隐患的监督管理，及时跟踪监督整改，确保隐患治理全方位、无缝隙，各项安全工作稳定顺行。

重预防，加强演练“活经络”

        该单位以应急管理月活动为契机，进一步建立健全应急值守工作制度，完善应急救援指挥协调机制，通过不断优化应急预案并开展应急演练，加快应急救援队伍建设步伐，提高应急救援物资储备能力和水平。结合自身工作实际情况，完善中暑、火灾、触电、起重伤害等应急预案，不定期组织双盲演练，进一步锻炼和提高应急救援人员的处置能力，确保救援人员技术到位、措施到位、保障到位，安全到位，切实将救援风险和事故损失降至最低。