动态管控 夯实安全管理基础

        元月份，能源检计量中心从“强基础、抓三违、治隐患”等方面入手，强化动态管控，建立安全管理长效机制，不断夯实安全管理基础，提升安全管理水平。

强化管理，夯实安全基础

        以2022年公司1号文件学习为契机，对照岗位安全生产责任制“三清单”，组织安全管理人员深入现场开展履职检查。以结果为导向，坚持日安全评价通报，周安全统计小结，月安全评价考核，逐级开展绩效评价，采取安全约谈、安全审核、安全述职、安全帮扶等措施，提升安全管理水平，做到安全工作层层负责、人人有责、各负其责，通过全员管控发力，夯实安全基础，筑牢安全防线。

强抓三违，保持高压态势

        为了确保全员安全行为习惯养成，该单位以全员熟记岗位风险告知卡为切入点，深入开展岗位风险辨识和常见三违行为辨识防控学习，提升岗位预防应急处突能力。强化岗位互联互保机制，做到“一对一帮扶提醒、一对一互助提升”，每天开展不少于两次反三违现场检查督导，推行周例会违章行为通报反思，做到重拳出击，重锤长擂，切实提升全员抓安全反违章的主动性。

治理隐患，堵塞安全漏洞

        牢固树立“隐患就是事故”的理念，用对待事故的态度对待隐患，用查处事故的措施治理隐患，要求全员开展区域安全隐患大排查大整治活动，按照风险分级管控和隐患排查治理要求列清单，落实责任人，实行隐患闭环销号管理。每周三组织各职能科室、作业区开展隐患治理推进会，提升区域本质化安全管控能力，做到把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。同时根据季节、环境变化和作业管控分级，开展“人、机、物、环、管”各环节漏洞与缺陷排查，做到提前预防、过程管控、事后评价，助推安全管理再上新台阶。