储运中心：夯实班组管理 筑牢安全防线

        近期，储运中心成品作业区质量班组通过完善班组考核机制、加强现场作业管控、提升班组成员素质等措施，将安全管理与班组建设相融合，通过精细化管理，不断提高班组安全管理水平，助推年度班组安全管理目标顺利实现。

完善考核制度，确保安全生产

        按照成品作业区班组建设要求，结合工作实际，该班组制定了班组内部考核制度，每月进行一次班组内部考核，严格实施班组精细化管理，将职工收入与班组安全工作、工作效率、工作质量相挂钩，根据考核结果评选出当月优秀员工进行奖励，对末位员工进行考核，并进行帮扶教育。通过建立科学、合理的奖罚机制，有效促进班组安全管理工作，确保安全生产。

 加强现场管控，规范作业标准

        该班组不断加强对作业现场的管控，深入作业现场对重点区域进行全面检查，确保作业现场安全措施到位，通过每日班前班后会，要求班组成员在工作中严格按照标准化流程操作，在交接班中认真填写“交接班记录”“安全讲话记录”。对于非常规作业，必须填写派工单后，由科级领导现场对作业人员进行安全交底，职能科室现场确认安全措施落实到位后，方可进行作业，全力确保班组成员作业标准。同时组织班组成员在班前进行安全宣誓，真正把“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观落实到班组，落实到岗位，落实到个人。

加强人才培养，提升业务水平

        近年来，随着储运中心青年职工的日益增多，普遍出现了一种学历高、实战经验相对缺乏的局面。针对这种情况，该班组认真贯彻落实《师带徒具体实施办法》，通过签订协议，明确了师徒双方权利和义务，将师傅丰富的实战经验和徒弟充足的理论知识结合起来。同时根据岗位实际情况和生产实际，以班组为单位，组织经验丰富的员工采取一对一或者一对多的指导方式，对扫码枪的使用、钢材外观质量和质保书性能维护等项目对青年职工进行现场讲解，使他们在实践中提升业务水平，提高工作效率。