步步“精心” 筑牢安全生产“防护网”

        年末收官，储运中心聚焦安全生产突出问题、关键环节、重点人物、重点时段，严责任、强督查、重治理，筑牢安全“防护网”，促进安全生产主体责任落实，提升本质安全管理水平。

精准化治理“点对点”

        冬季生产复杂多变，如何使安全隐患提前防范、让违章人员望而却步?储运中心建立处级、科级、班组长、外协法人代表及现管四级安全履职清单，针对主体单位不同性质，明确现场检查的重点区域与重点作业，规范检查频次，确保安全检查做到“排查不盲目、效率有保障、结果能精准”。

        同时建立“网格化”隐患排查治理机制，安全员对各自区域安全风险隐患、岗位标准流程操作、设备运行状态等，进行分析研判并制定整改措施。安环科对安全检查走马观花、蜻蜓点水的行为进行严肃处理，严格执行检查追溯制度，通过常态化机制，精准推进隐患排查治理向一线延伸、向薄弱环节聚力，实现管理无缝隙、监管无盲区、检查无漏点，确保隐患整治到位。

精确化检查“动真格”

        该单位强化对“百日安全”活动及“反三违”常态化督导，精确执行“一表三清单”制度、“日闭环工作法”，设立曝光台，利用早晚生产调度会、日环保攻坚战报对违章行为及隐患情况进行综合曝光、重点曝光，揭丑亮相，让责任人丢面子、丢票子。

        “有问题不可怕，不能自揭伤疤才可怕，我们既要督，更要察，用显微镜找隐患、用放大镜查问题，让人人达到自警、自醒、自律。”该单位主管安全人员强调道。为了确保安全目标顺利实现，该单位实施了“反三违”安全双退出机制，员工违章达到一定分值，就必须退出岗位，外协单位违章达到一定分值，就纳入黑名单，此举措为严格标准化营造了浓厚氛围。

精细化落实“实打实”

        储运中心业务既涉及加油站、乙炔等危化品，又涉及汽运、火运两条运输线，作业场所点多、线长、面广。储运中心紧紧抓住安全生产责任落实，一方面建立“微课堂”培训机制。实行长期分层级安全培训：安环科利用周例会组织主办以上人员开展培训;作业长或安全主管开展每周安全专题会对班组长以上人员培训;班长利用班前会对全员开展培训，不断提升全员安全意识和安全技能。一方面针对重点作业和一类管控作业区开展驻扎式考评。由专业人员从制度建设、机制运行、安全教培、设备本质化安全、标准化管控、非常规管控、应急管理等方面进行全面体检，服务和帮助基层提升内部管理，夯实安全责任落实。

        “不绷紧安全的弦，就弹不出生产顺行的调。我们必须以实招硬招精准发力，撸起袖子擂响安全战鼓，全力以赴誓夺安全生产全面胜利。”该单位党政一把手说道。