三个“关键词”助力安全管理提档升级

        四季度以来，能源检计量中心以“素质兴安、本质保安、管理促安”为抓手，从“严”“细”“实”三方面精准发力，提升安全基础管理水平，推进安全生产标准化建设向纵深发展，助力安全管理工作提档升级。

“严”防范，提升安全教育“软实力”

        为进一步提高全员安全意识，该单位严抓安全教育，引导职工学习新《安全生产法》以及安全业务知识，增强职工安全风险辨识能力、风险处置能力。包联领导利用班前班后会深入各岗位进行安全形势宣讲，分批次组织学习典型事故案例，教育职工以案为鉴，吸取事故教训，规范操作，筑牢安全思想防线。按照《电力安全工作规程》要求和标准，各岗位技术能手定期进行倒闸操作、电力安全基础知识、高压开关柜结构、电力事故应急处置等专项培训，提高职工标准化操作水平。同时不断健全供电应急管理机制，积极开展火灾及触电事故应急演练，提高人员应急处置水平，营造出浓厚的安全生产氛围。

“细”排查，打造隐患治理“硬支撑”

        该单位以“奋战四季度、决胜攻坚年、全力保安全”百日安全活动为契机，强化安全细节管控，加强重点区域、关键人员、薄弱环节的安全提级管控。各作业区根据岗位特点，每天派专人对各作业点及关键设备进行专项检查，重点检查各无人值守岗位的设备点检频次、点检质量是否达标、关键备用设备是否完好等。针对冬季气候干燥的特征，加大对冬季“六防”的检查力度，完善安全风险管控方案，及时修订更新台账，对查出的漏洞制定措施，及时整改，确保各类隐患能控在控。

“实”作为，扛起安全管理“重担子”

        结合实际修订完善《安全生产“三清单”》《三级点检管理制度》《管理人员安全履职考评标准》等制度，不断强化安全工作机制建设。创新管理方式，定期开展安全基础管理自查活动，由技术人员每月定计划、定目标，并按照管理岗、技术岗、操作岗逐级分解责任，找准位子、压实担子，将各级人员的月任务完成情况与绩效考核挂钩，同时建立“回头望”台账，列出设备精细化管理清单和刚性指标责任清单，月底对照清单逐项打分排名，要求未完成指标任务的单位和个人分析原因、制定措施，明确时限和预案，并指定专人跟踪验收，形成闭环管理，确保各项安全管理工作落到实处。