综合服务公司群防群治筑牢安全堤坝

        9月份，综合服务公司组织全员深入学习新《安全生产法》及“9.15”事故案例，增强法治意识和安全生产行为规范，形成相互监督、检查、提醒的安全管理模式，群防群治，筑牢安全堤坝。

狠抓非常规作业管控，筑牢安全基石

        综合服务公司每天对所有作业活动进行统计，对非常规作业进行报备，并办理非常规作业审批，作业前充分辨识作业场所、环节、人员防护等安全风险和注意事项，逐一落实有效防护措施。针对重点项目及高风险非常规作业落实专人负责，并逐级上报主管领导及专业对口管理部门审批备案。9月份以来，共办理非常规作业审批10余次，自查整改问题20余项，对质量、作业过程、安全环保、施工进度重重把关，确保风险管控无漏洞，措施落实无弱项。

落实项目经理一抓到底，确保工期质量

        针对建筑工程项目，实行施工过程闭环管理，严格过程管控，细化作业流程无缝对接，向安全要效益，向管理要效益。紧盯400平方米烧结环冷密封防护罩、电动重卡充换电站、20立方煤气柜峰平谷存储发电等重点项目，通过落实专人负责、专业检查和不定期巡查等机制，刚性落实各项安全措施，结合事故“预知、预判、预想”，每天对现场作业人员及安全管理人员进行安全交底，同时每周召开公司施工碰头会，针对存在问题及时协调纠正，确保作业过程处于可控、受控状态，确保高质量高标准按期竣工。

全员参与丰富活动内容，提升全员素质

        综合服务公司定期组织进行综合治理隐患排查工作，发现隐患立即整改，近期发现并整改各类问题30余项，堵塞管理漏洞，确保隐患不留死角。针对受限空间薄弱环节，邀请主管单位协助开展双盲演练，对作业过程的薄弱环节进行了现场纠正和培训，对作业人员危险源点辨识和救护器材操作技能水平进行检验，进一步提升了应急队员处理突发事件的应变能力，为公司做好后勤服务保障工作奠定了坚实基础。