“三个坚持”夯实安全基石

        九月份，储运中心围绕“控风险、除隐患、保平安”百日安全生产大行动，不断创新、夯实安全基础管理，坚持做好“三个坚持”，上下联动、协同发力、多措并举，全面排查整治安全隐患，推动区域安全管理水平不断提升。

坚持事故案例学习，扎实开展警示教育

        该单位利用班前会组织开展事故案例学习，带领全员认真学习近年来厂区典型事故动漫视频，要求全员对照事故原因，反思日常工作中存在的安全问题，并开展事故大讨论、事故预想等活动，制定事故预防措施、总结经验教训。由安全员和各班组长重新梳理近期全国发生的典型事故案例，总结分析事故教训，靶向发力，对照工作任务，举一反三，针对性开展安全隐患自查自纠，为全面完成“控风险、除隐患、保平安”百日安全生产大行动目标任务提供坚实保障。

坚持结果导向，狠抓人员现场履职

        该单位通过狠抓基层班组长现场履职，全力打造现场管理安全壁垒和坚固防线。在日常工作中，通过业务技能和安全管理学习、培训，努力提升班组长安全管理能力、强化安全风险辨识和预防综合能力。同时以“精细化管理”为抓手，通过明职责、定标准、严考核等措施，扎实推进安全生产精细化管理，采取有效手段，控制、消除风险隐患，充分发挥班组长现场管理的监督作用，全员全力以赴守住安全现场管理前沿阵地。

坚持双重预防机制，打造本质安全单位

        该单位从源头辨识作业风险、分层级进行安全风险管控，不断深化双重预防机制建设在基层落地、扎根，通过班前会、班组安全活动日等，严格进行制度、措施、应急技能等安全风险管控措施的宣贯培训;通过首安云网络信息平台，不断健全完善隐患排查治理责任体系，实现安全隐患闭环管理，切实将隐患消灭在萌芽状态。在日常作业活动中，严查人的不安全行为，坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象。同时时刻关注重点人员，对安全不放心人坚决不允许上岗作业;严控物的不安全状态，对不具备安全生产条件的作业场所立即整改，扭住不放，直至物的不安全状态排除。