“双退出机制”构筑安全管理铜墙铁壁

        “《安全双退出机制管理办法》释放了严厉打击‘三违’行为的强烈信号，对全员实行积分管理，分类分级实行退出岗位、退出单位。”近期，在储运中心班前会上，“双退出机制”成为热门、迅速走红。

        七月份，该单位在严格规范反“三违”攻坚行动的基础上，按照全面稳步推进精细化管理和“严、细、实、恒”抓安全的工作要求，创新性推出安全双退出工作机制，为有效减少“三违”行为、有力遏制生产安全事故，构筑了坚不可摧的“铜墙铁壁”。

        制度明确、流程清晰。通过制度化的规定，对内部员工实行积分制管理，参照公安系统驾驶证照积分管理模式，对每位内部员工建立积分制管理档案，按月扣分、年度累计，明确每人年度满分为12分，将违章行为按照严重违章、一般违章和轻微违章分类，明确不同类别的扣分分值，并设定了退出岗位和退出中心的红线标准。同时对外协单位一并实行积分制管理，参照公司相关方诚信体系建设要求，按月扣分、合同周期累计，设定了列入黑名单的红线标准。制度化的刚性约束，为双退出机制的长效运行奠定了坚实基础。

        标准精细、责任明晰。该机制明确了班组长以上管理人员履职检查的责任范围和考核标准，按照管理人员包联责任划分和属地管理原则，既对违章当事人追究直接责任，又对包联责任人和互联互保责任人追究连带责任。该机制实施后，各级管理人员分层级利用周例会、班前会和班组安全活动，全面开展制度宣讲、督导全员作出书面安全承诺，深入做好制度的宣贯和氛围营造。通过管理人员和作业人员的双重安全履职，进一步深化全员对安全标准化的认知和执行，为双退出机制的规范运行提供了有力保障。

        监督有效、奖惩公开。该机制将中心处级、职能科室、作业区、班组和员工形成一个相互制约的整体，通过干部安全履职、周例会重点工作推进不力述职、月例会考评末位述职的方式，设立隐患举报奖、重点工作成效显著专项奖，切实做到监督有效、奖惩公开，确保双退出机制有效落地。同时结合公司安全综合管理信息化平台建设，对全员反“三违”大数据库提前布局的要求，该机制将会持续改进、常抓不懈，为公司安全管理走向信息化和智能化，实现安全生产长治久安发挥积极作用。