建设高素质安全队伍 推动安全管理换挡提速

       近期，炼铁厂牢固树立“生命至上、安全为天”的安全管理理念，聚焦专职安全管理队伍素质提升，以“思维转变+能力历练+以赛促学”，不断提升专职安全管理队伍业务能力，全力推进“两抓一提升”工作，促进铁前系统安全管理换挡提速。

学思践悟“套餐” 提升干事能力

       该单位充分利用专职安全员日例会、周专题会、月总结会，逢会必学党史知识、法律法规、系列讲话内容，并配套年度24项专业知识培训，扎实开展系统安全培训，深入践行铁前安全管理模式，不断增强安全员自身素质。同时坚持学以致用、知行合一的工作方法，制定出台《科室安全员包联区域管理办法》，要求科室安全员每周至少参加3次包联区域班前会和1次现场安全巡查，每月对包联区域管理人员安全履职不定期督促检查，每季度至少参加1次包联区域的现场应急处置措施训练，旨在不断发挥专业科室服务职能，进一步规范基层安全管理。

“微课轮训”举措 挖掘干事潜力

       以开展“四不伤害月”活动为抓手，为进一步搭建学习交流平台，该单位将专职安全员全部纳入轮训队伍，结合瓶颈问题、认知缺陷、管理漏洞等，每周一人，以自主培训、单点课等公开课形式，由专职安全员抽签上讲台开展培训，培训内容涵盖安全生产经验教训、技术革新、管理创新、现场治理、管控技巧、防护装备维护使用等。此种角色互换“一身兼三职”，既给他人讲、又听他人讲，同时还对其他人讲课效果进行评判，旨在培养专职安全员站在不同角度去思考问题，促使快速提升沟通协调能力、发现问题能力、自主思考能力、临场判断能力和决策能力。同时，轮训考评结果将作为员工星级评定、年终评先树优考评依据，进一步挖掘干事潜力。

延伸“赛马”机制 激发干事活力

       该单位不断释放“赛马”机制活力，突出目标导向，设置“工作态度、履职能力、管理绩效、民主评议、安全目标”6个考评项目，并细化量化评价指标、完善绩效奖惩制度，将劳动纪律、指令执行、测评考试、现场管控、单位绩效、伤害及险肇事故等内容全部纳入评价体系，以“指标多维化”确保评价结果精准高效。针对连续两个季度排名末位者，平均得分85分以上，予以诫勉谈话;平均得分85分以下者，岗位予以调整，督促管理人员积极主动履职，全力消除作业现场违规违章，助推铁前安全生产工作稳步前进。