强化网格化管理 筑牢安全生产根基

       近期，炼铁厂牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，充分发挥职能科室专业安全管理优势，精心筹划消防、交通、治安等综合治理工作举措，不断提升安全生产保障水平，努力营造良好的安全管理氛围。

党政齐抓共管 搭建网格化管控格局

       该单位结合系统生产特性，全面推动“党政同责、一岗双责、尽职免责、失职追责”安全生产责任制落实，分区域成立以支部书记为组长，作业长、安全员、工班长为成员的综合治理小组，进一步细化明确各级负责人管控范围、职责、内容、标准，并将综合治理工作推进效果与各级安全管理绩效评价相结合，逐项修订完善了消防、治安、交通等相关制度。同时，从基础管理、过程控制、事故事件管控三方面分级分层对综合治理工作存在问题全方位排查，确保综治工作与业务工作“同规划、同部署、同检查、同评比、同奖惩”，形成网格化管控格局，不断为综治工作绩效提升奠定坚实基础。

巡查督导齐驱 推动网格化精准治理

       为进一步推动网格化精准治理，该单位由分厂综合治理办公室牵头，坚持以月为单位，以道路交通、消防、治安内保、危化品、重点要害部位为治理重点，由处级干部带队，各专业科室联动，常态化开展全区域专项检查督导;强力推行中夜班处级干部轮流带班制，将治安防范、交通管理、消防重点部位巡查作为中夜班排查的重要内容，搭建全方位、全天候综合治理隐患排查治理机制;各基层作业区以周为单位，由科级干部负责，每周开展一次交通、消防、治安专项检查，每月对员工综治能力进行一次全覆盖测评;各班组以班为单位，对区域涉及消防重点部位设施、治安防范、交通安全一班一查，确保实现层层管控、分级负责的网格化精准治理模式。

预防应急并重 提升网格化保障能力

       该单位高度重视员工综合治理管理知识培训，以消防安全“四个能力”建设、治安防范意识、交通管理常识、“三懂四会”为重点，以作业区、班组为单位常态化开展综合管理教育培训，并结合相应岗位应急处置措施常态化开展应急知识培训、应急模拟训练等活动，不断提升各级人员应急处置能力，提升员工安全防范意识。同时，及时更新补充应急器材，督促各作业区对煤气、防汛、消防重点区域的应急设备及器材进行专项检查，对便携式、固定式煤气报警器、灭火器、消防沙、应急照明灯、应急药箱等缺失、报废、腐蚀的，立即协调更换、维修、校验，做到应急，确保应急器材、设施安全可靠，保障到位，随时处于备战状态。