“三个保障”打造安全管理“利器”

        2021年，储运中心以“0133”安全管理模式为引领，紧紧围绕责任制落实、风险全区域受控两大主线，通过实施源头严盯、过程严控、结果严管三方面精细化管理，持续发力运用好大数据平台优势，稳步推进安全综合信息化平台规范运作。

机制护航促执行

        结合前期安全综合信息化平台上线运行过程中存在的短板、漏洞，储运中心重新修订、完善管理办法，针对教育培训、应急管理模块，从月度计划制定、实施、总结、上报四个环节出发，将其纳入月度绩效综合考评范畴;引导班组长、包班科级干部利用班前会、安全活动、每周一题、月末例会等，对排查率、参与率、触发督办、隐患提报等重点指标，做到常态化帮扶、指导;针对各类数据的变更、人员状态调整等，明确上报流程与期限，严格审核把关，为实现平台高效运维保驾护航。

基础夯实保顺行

        以年初危险源辨识与评价工作为契机，注重体系内外审核问题整改、作业条件、设备、活动等改变，全方位、全流程重新开展风险预判、评估、分级，确保全覆盖;按照区域划分、单元管控的方式，从个体防护、日常培训与管理、工程技术、应急等方面制定防控硬措施，切实提高管控力度;遵循“谁主管、谁负责”及属地管理的原则，关联各级责任人员，执行周期性隐患排治，做到联防联控;依据风险措施汇总清单，有计划、有重点、分批次导入系统上线运行，经过数据逐步更新，建立健全立体化、无死角监管体系，确保受控顺行。

赛马氛围助高效

        为保持高昂势头、发挥特色优势，该单位在运行模式的基础上，采取“基层推荐、分级审核”的方式，将月度提报的优秀隐患排查整改前后照片做成ppt进行反馈，着重加大对隐患的把关，并将月度违规操作行为、指标完成率与评选挂钩，打破科室全盘管控、评先奖优的局限性，体现公平公正的同时营造“你追我赶”的良好氛围。除此之外，成立“后进人员”互助对子，各作业区利用重点人员培训平台，从问题分析、操作要领、注意事项三方面帮扶教育，稳步提升技能、共同进步。