聚焦关键 筑牢外协安全“篱笆”

        2020年，公司炼钢厂按照“一家人共事、一体化管理”的外协管理理念，从基础管理、过程管理、安全教育三方面入手，对外协单位实行严格管控，筑牢外协安全“篱笆”。

        强化基础管理，健全完善外协管理制度

        该单位不断完善《炼钢厂外协管理制度》《安全监督检查制度》及《外协考核考评制度》，进一步夯实外协单位主体责任。重视外协班组管理，导入“3410”精益安全班组管理模式;加强对外协班组建设管理的帮扶，督促各外协单位建立健全班组“三本帐”，积极应用精益安全管理方法、工具，扎实开展员工安全绩效考评工作，强化员工行为管控，促进外协班组建设工作逐步规范化。今年以来，整合人力、物力等资源，全面强化标杆示范引领，打造出外协“三大标杆”单位。

        落实“四同等”管理，加强外协队伍管理

        为进一步加强外协队伍管理，该单位不断强化外协人员作业标准、人岗站位、安全分享、现场警示教育及应急演练等安全教育培训活动，建立全员、全方位、全覆盖、全天候的安全管理运行机制。除此之外，规范办理施工协议，结合非常规作业管理要求，落实各级安全告知、安全技术交底，规范派工审批、危险作业许可等，严格过程管理，保障外委施工项目安全受控。2020年，该单位共组织外协专项检查28次，查处外协管理缺陷、现场隐患及人员违章195项，已全部下发隐患整改通知单落实整改。

        提升安全素养，促进安全生产顺行

        针对外协新进员工，严格落实四级安全教育培训，通过形式新颖、灵活多样的安全教育，不断丰富学习内容，提高安全教育质量，对培训不过关人员，严禁进入岗位。今年以来，安环科不断深入外协各班组对外协员工安全生产禁令、双述进行抽考，组织外协单位安全考试4次，不断提升外协人员安全素养，促进安全生产顺行。