承压奋进 奋力谱写生产经营新篇章

        4月份，公司全面落实两级集团一季度经济运行分析会精神，聚焦打赢十大硬仗目标任务，遵循“安全、稳定、高效、低耗”的生产组织原则，两眼向内、不讲客观、科学应变，不断强化生产组织过程管控，在逆势中承压奋进，安全、高效完成了各项生产目标任务，为公司一举实现扭亏为盈奠定了坚实基础。

        协同发力 实现质效双提升

        公司两眼向内、提前预判，自我加压、向难求成，铁前系统坚守高炉“攻守退”原则，聚焦硬仗工作任务清单，围绕高炉稳定顺行和低成本战略，定措施、挖潜力、提士气、聚合力，一对一制定针对性举措，加强内部操作和工艺过程管控，强化高炉原料匹配管控及全流程精细化管理。班子成员挂帅出征，分管领导主动认领硬仗子行动清单，制定衡量标准和完成标志，落实完成期限，形成责任明确、节点清晰、结果透明的工作推进体系，为高炉生产稳定顺行创造有利条件。钢后系统精益研判、破局攻关，围绕长远做准备，结合当下抓落实，以过程精细管控为要求，挖掘炼钢新区效益，发挥炉、机对标优势，精准四级导航功效，深推班清、炉结、日分析，盯控大班8小时任务分解，夯实大班作业计划完成率，以炉保班、以班保日。炼钢新区实现“量”和“质”双跃升，钢水质量实现“全月无废”好成绩。

        强化管理 狠抓安全促稳定

        公司扎实开展以“遵章守规，杜绝三违”为主题的“四不伤害月”专题活动。组织各级管理人员进行安全法规制度培训，考试取证，对《陕煤集团安全生产基础管理制度(试行)等五项管理制度》及“12560”“0133”安全管理模式落实情况进行学习研讨，加深管理人员对应急管理和安全生产法规标准的理解，从思想上固化人员安全意识。同时，成立以党政领导为组长的治本攻坚三年行动工作专班，聚焦公司重大安全风险防控，以熔融金属、非常规作业、重大危险源、粉尘涉爆、消防和道路交通安全等为重点，以风险辨识防控、隐患排查治理、应急能力建设为主要任务，认真分解细化公司七大类二十七项工作任务，明确责任，列出推进表，压茬推进，落细落实国家安全生产治本攻坚“八大行动”、陕西“九大行动”工作部署和安全生产十五条硬措施，切实提高风险隐患排查整改质量，提升发现问题和解决问题的能力水平，为生产系统安全稳定提供坚强保障。

        新品开发 技术攻关显成效

        公司聚焦以客户为中心的思想，紧密关注市场客户用钢需求，围绕“增品种、提品质、创品牌”思路，前瞻性布局新能源用钢、定制化用钢、高端装备用钢等新兴前沿赛道，与客户建立长效EVI机制，将研发提前介入客户产品研发、生产阶段，紧密关注客户用钢需求和体验，以“精品+服务”不断拓展产品客户群体，充分发挥研发技术优势，通过深入分析化学成分、金相组织与钢材强度的关系，制定科学有效的精细工艺，有效解决了成分、组织、工艺、性能等一系列技术难题，围绕品种钢增效，成功开发了高线Φ6.5/7/8拉拔丝、Φ11规格HDD300、上若Φ12/14/18 HPB300(Q235B)、棒二Φ36螺等11个新品，产品研究开发取得初步成效，在新品种类和订单量上均达到历史新高，且质量、性能全部符合要求。目前已全部发货并得到客户认可，转入批量生产。