公司召开六月份设备绩效管理总结暨七月份工作部署会

        7月11日，公司召开六月份设备绩效管理总结暨七月份工作部署会。公司总经理助理王建军，生产指挥控制中心、各生产单位、协作单位设备负责同志参加。

        会上总结了公司六月份设备绩效管理工作情况，分析了存在不足，制定了整改措施，并从目标管理、基础管理、专业管理、设备管理改革、品牌固化改革及暑期设备管理六方面安排部署了七月份设备管理工作。

        会议要求，一是要从思想上高度重视设备管理工作，优化设备管理流程、完善设备运行管理机制，夯基础、降成本、优指标，夯实设备管理工作;二是要树牢过“紧日子”“苦日子”的思想，以“抓大不放小”的理念，从修旧利废、外协转内协项目、备件材料降库及工程项目建设源头管理四方面，扎实推进降本增效工作;三是严格按照事故管理“四不放过”原则，进行设备事故调查处理，落实好各项整改措施，切实做好设备预防管理，从源头杜绝事故发生;四是要强化设备分级管理，明确各级设备管理人员职责，提高设备管理的有效性;五是强化暑期极端天气下关键设备、重点设备的防暑降温及维护保养，做到暑期设备安全稳定运行;六是要将“操检合一”管理模式下的基层和基础“双基”管理与主题教育紧密结合，更好地服务基层，协同共进，切实提高公司设备精细化管理水平。

        会议强调，各级设备管理人员要以实的绩效、严的作风，扎实推进设备管理改革及暑期设备管理工作，两眼向内、对标补差、充分挖掘潜能、苦练内功，拓宽降本增效的广度、深度和力度，对标先进添措施，助力公司打赢扭亏为盈攻坚战，为实现竞争力追赶超越贡献设备力量。