改革采购模式 促进企业发展

        今年以来，公司坚持“稳生产、保供给、控成本、防风险、提质量、稳效益”思路不动摇，以数量充足、质量满意、价格合理、效益优先为原则，加强市场分析研判，深化“零库存”管理，推墙入海，改革国内矿采购模式，不断开辟新渠道、构建新格局，向市场要效益、向供销两端要效益，全力以赴保供应，牢牢掌握生产经营主动权，为企业核心竞争力提升贡献新力量。

        自国内矿业务移交主业公司后，公司严格按照澳门新甫京娱乐娱城平台国内矿移交方案及相关要求推进，实现业务移交过程无缝衔接，确保生产用料稳定。同时加强人员力量、扩大寻源半径、分片区对陕西、山西、河南、河北、内蒙、甘肃、宁夏、青海等区域地毯式搜集国内铁精粉资源信息，策划建立国内矿资源数据库。目前已录入资源信息195条，为炉料优化提供了资源保障。除此之外，公司还开发了二连、山西、拉萨、卢氏、襄汾、洛阳等区域新品种资源11万吨;开拓TFe≤63%的高性价比国内矿资源，降本增效约1000万元。

        为进一步提高采购效率，降低采购成本，公司国内矿采购业务结合实际，推行商务集采平台报价模式(OA系统询价与集采平台报价)，创新商务合同签订方式，要求所有国内矿供应商在发生业务时与公司签订电子合同(契约锁)，努力营造公开、公平、公正的良好营商环境。同时聚焦管理模式创新和业务流程优化，通过实行“管采分离”管理模式(部门/科室负责管理，片区负责业务谈判和资源拓展)、增加直供矿山资源采购数量比例、制定采购人员“赛马”竞争淘汰机制、夯实基础管理工具等方式，激活采购动能，科学有效管理，促进国内矿采购价格2023年5月下旬比3月下旬(移交前)均有不同程度降低，进一步推进国内矿采购降本。

        据悉，国内矿移交主业后，工作变化明显，每个片区均有新资源的尝试性采购，引进了新的优质客户/资源开始进购，形成了新的竞争氛围，实现了降低采购成本的目标。同时在贯彻公司经营思路、与原料配比调整、生产工艺需求等方面能做到无缝对接、高效沟通。采购执行更加迅速有力，人员分工明确责任清晰，积极负责，且能够及时面对面参与质量异议处理，共同创建公平公正的营商环境，为企业扭亏为盈提供了坚强保障。