做好“加减乘除” 助推经营水平稳步提升

        四季度以来，综合服务公司紧盯降本增效目标，不断提升服务意识，从小处着眼、从细处入手，灵活运用“加减乘除”四个抓手，从各环节中深挖潜能，助力公司经营水平稳步提升。

        “加”压 夯实责任添动能

        疫情封控期间，为确保公司主业生产检修顺利进行，该单位主动“加”压，夯实生产后勤保障责任。各区域负责人“挂帅”，主动承接外来检修人员落地集中管控任务，累计接纳隔离管控人员457人次;临时新增2辆内运通勤车，缓解员工上班乘车压力;开通检修用车“绿色通道”，根据夜间临时检修增加车辆16频次;加强食材采购及存储，合理安排餐饮配送，累计配送外卖17680份，有效缓解员工就餐压力，累计创效约1.8万元。通过一系列举措主动加压，为公司冬季检修提供强有力后勤保障。

        “减”存 盘活存量挖潜能

        面对严峻经营形势，该单位进一步落实降本增效措施，盘活存量，有效降低库存。通过库存物资梳理，对库房闲置物资进行登记，根据各部门需求重新调拨领用，如禹龙餐厅采购易耗品、食材半成品，通过调拨公司自营餐厅、憩园宾馆等区域进行使用，减少积压物资挖掘潜在效益3.9万余元。对闲置仓库、机械使用等固定资产进行盘点，根据特性和使用频次登记造册，统一调配，有效降低库存，切实将降本增效各项措施落实落地，盘活闲置资产约4.8万元。

        “乘”势 整合力量强招引

        受疫情影响，近期原材料采购成本呈现上涨趋势。该单位“乘”势而上，将零星分散采购业务整合，形成规模效益，引进优质供应商，局部进行统采、统供，降低采购成本。通过集中采购食材试点，由原来单一品种采购转变为供货商集中货品统采配送，增加配送量，相比分散采购，确保了食材质量的成本相对稳定。同时减少收货频次，由原来一天3-4次送货集中到每天1次配送，有效降低劳动强度。

        “除”虚 软硬结合促合作

        对外协单位进行“除”虚务实管理，不断提升外协管理标准。通过对外协单位进行定期安全培训、技能考核、健康知识普及等，将“一家人共事、一体化管理”的管理理念深入落地。通过硬性要求把劳务费用中劳务工资和管理费进行分开核算，“除”去额外成本，通过竞标谈判降低管理费用100-150元/人，为公司节约劳务费用5.2万元/月。同时对外协单位工资开设工资管理专户进行统一管理，将劳务工资直接通过银行汇至务工人员工资卡中，从源头有效解决劳务工队拖欠工人薪资问题。