用实际行动擦亮“禹龙”金字招牌

        9月份，公司轧钢厂紧紧围绕“质量以我为本 我以质量为荣”主题，从宣贯、培训、监督、考核、提升五方面入手，全面推动“质量月”系列活动落地生根，加快质量强企建设步伐，深入实施质量提升行动，提升“禹龙”品牌对外形象。

        精心部署 高效启动 营造浓厚氛围

        为将质量管理理念内化于心、外化于行，该单位高度重视、认真谋划，全面开展“质量月”系列活动，通过质量承诺签名活动，组织全员许下对重视质量、追求质量、创造质量的庄严承诺。充分利用报纸、横幅、网络、微信等宣传形式，传递质量知识，广泛宣传活动中涌现出的先进事迹、典型人物。利用调度会、班前会等组织员工集中学习各岗位质量管理要点及举措，并以“杜绝浪费，从我做起”岗位创新实践活动为依托，鼓励员工对本岗位、本区域影响产品质量的流程、瓶颈、隐患问题，积极反馈、提出合理化意见和建议，营造人人关注质量的浓厚氛围和人人重视质量的强烈意识。

        聚焦难点 集智攻关 提升产品质量

        为寻求更大的质量提升空间，该单位始终将质量瓶颈攻关、关键指标提升作为重要抓手，针对棒材多线切分负差问题，通过加强红样监控、推进自动取样系统的调试与运行、固化控制参数等措施，坚决把好产品质量第一道关口。组织技术人员聚焦各线要点、难点，就棒材、线材一次检验合格率、高线色差、弯头弯钢、轧机装配、装车出库、水质提升等进行专题攻关。通过周检查、月评比、积分制等抓手，定期开展质量回头望，对各项质量工作进行综合评比，将QC成果、产品外观质量、关键指标提升、钢材力学性能管控、质量事故等纳入积分排名，并在分厂晨会进行集体表彰、奖励、末位述职，真正将产品质量提升工作细化、量化、具体化，最大限度实现产品精度控制、内在性能以及外观质量。

        全域管理 专业联动 捍卫品牌形象

        为进一步塑造“品质第一”的“禹龙”品牌形象，该单位从钢坯入库到钢材出库实施全过程精细管理，以实物产品质量提升为目标，进一步梳理完善成品质量标准，修订质量控制目标及考核标准，不断提升工艺制度的严肃性和规范性。针对炉号、加热、红样、取样、质检等工序，通过专题培训、工艺质量检查等，持续提升工艺过程管控。同时不断深化工艺创新，积极筹划Q195/235拉拔丝新品开发工作，并根据公司实际，摸索、优化工艺方案，进一步提升HRB500E性能稳定。此外，组织技术人员深入市场营销部、储运中心等单位进行走访调查，了解客户需求、征求客户意见、填补漏洞，建立良好的沟通交流平台，形成“源头控制、过程监管、终端负责”的质量管理长效机制，为做强、做精、做优“禹龙”品牌系列产品奠定坚实基础。