聚力攻坚“788” 奋力实现开门红

       3月份，公司炼铁厂坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领、以设备稳定运行为保障”的经营方针不动摇，聚焦“788”月度生产目标任务，两眼向内、开足马力，圆满完成既定目标任务，助推公司顺利实现首季开门红。根据3月份生产快报数据，该单位各项指标稳中有升。

强化安全管理 筑牢安全防线

       该单位时刻坚持把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，扎实落实澳门新甫京娱乐娱城平台安全环保节能工作会议和公司周工作例会精神，紧盯全国“两会”期间安全生产工作，围绕“零事故”目标，坚持把消除物的不安全状态、人的思想隐患和不安全行为作为安全提级管控的重点工作，持续强化安全宣传教育工作，通过常态化开展班前班后会安全事故案例视频教育、开展全厂范围内反“三违”专项整治和安全大排查等活动，强化全员安全素质提升，并对查处的“三违”从严考核，引导职工从思想上认识到安全工作的重要性，时刻紧绷安全弦，筑牢安全生产防线。

紧盯目标任务 强化过程管控

       该单位坚持以保障高炉稳定顺行为基础，以经济指标提升为生产经营工作主线，瞄准“首季开门红”和月度“788”目标任务，邀请铁前专家从技术提升、操作管理等方面开展高炉操作技术培训，充分发挥技术人员专业优势，全面实施高炉提煤降焦攻关，精准炉温管控调剂，优化布料矩阵调整，持续探索高炉稳定、顺行、低耗操作方法，全力挖掘高炉最大潜能。搭建“人人身上有指标，千斤重担众人挑”的责任体系，持续强化生产计划刚性管理，强化原燃料质量管理，在平衡炉温、降低燃料比上狠下功夫，推行炉况日运行分析会机制，以班保日、日保周、周保月、月保季的过程管控方法，努力释放效益潜能，加速推动炼铁“经济冶炼”。

狠抓干部作风 推进契约改革

       该单位坚持以“干事”文化为统领，继续发扬炼铁“铮铮铁骨、火热情怀”的过硬作风，深入推进契约化、任期制改革，持续抓班子、带队伍、强作风，刚性执行考核结果;聚焦执行落实，充分体现“岗位靠竞争、激励凭贡献”改革原则，深推“赛马”机制，对作业区、炉、机、工段、班组各层级推行“赛马”，以月度百分制排名进行评价，做精做细生产经营、安全环保、环境提升、党群建设等，确保各项工作件件有落实，事事有回音;各级管理干部以“指派制、认领制、挑战制”层层分解降本任务、成本目标，压实各级管理责任，提指标、降成本，奋力当好企业改革发展排头兵。

       4月份，公司炼铁厂将继续保持“革命+拼命”的强大斗争精神，深入开展提煤降焦、指标提升等攻关工作，力争经济指标再取新突破。