全线发力 冲刺首季开门红

        2月份以来，公司认真贯彻落实各级“三会”精神，不断增强忧患意识，以“团结一心谋事、围绕目标干事、同舟共济成事”的干事要求，在党建服务中心上持续用力，在安全生产稳顺上添措施，在降本增效上下硬功，全线发力，增强干事创业的本领和主动性，全力冲刺首季开门红。

党建铸魂，营造浓厚干事氛围

        坚定不移推进全面从严治党向纵深发展，将党建与经营生产深度融合。坚持靠前服务、主动作为，围绕“定目标、重标准、抠细节、强管理、扬正气”的工作思路，主动融入中心、压实主责主业，下发了《关于分解落实公司“三会”及2022年重点任务的通知》，把“三会”任务分解落实为104项可量化、可追踪的具体任务，明确到公司领导班子成员和责任单位，形成工作任务清单，并采用无纸化、自动化、表单化、信息化的形式，在公司OA限时办结自动化督办平台进行限时督办，以起点就是冲刺的态度，推动各项重点工作全面落地。同时积极开展氛围营造工作，全方位开展“三会”精神宣讲，把两级“三会”的任务目标、工作措施，准确的传递给每位职工，让全体职工目标明确、方向准确、措施精确地干事，营造出浓厚的干事氛围。

安全为基，狠抓管理生产经营稳顺

        坚持稳中求进工作总基调，持续在生产高效稳顺上下功夫，在炉温管控和炉况波动上下功夫，推进炉况操作和铁前基础工艺精细化管理，保证高炉稳产、顺行、低耗。强化设备管理，在设备点检、维护和保养上下功夫，持续推动设备绩效管理深度融合，充分发挥生产线潜力。狠抓安全标准化建设，按照“安全生产标准化一级达标企业”目标要求，列出了安全任务清单，制定了推进计划和工作措施，并按照“严、细、实、恒”管理要求，压实责任，持续推进。重新修订完善了岗位标准化作业指导书，提高作业指导书的可操作性和适应性，促进标准化作业落地，为实现一季度安全生产目标奠定了良好基础。

效益为先，推动全系统降本增效

        精打细算，牢固树立过“紧日子”思想，推动全系统降本增效。加大重点降本增效项目管理，从技术改造、技术进步、节能降耗等方面系统梳理形成重点降本增效项目清单，制定时间表、路线图，实行挂图作战，在降低投资成本的同时，全力推动降本增效项目尽快落地见效，为低成本战略提供有效支撑。制定各层级降本增效清单，将降本增效工作延伸至作业区、班组，将成本管控落实到全员、全要素、全过程，推动工序降本、技术降本、专业降本，实现降本增效工作全覆盖。细化能耗“双控”指标分解，强化用能核查，科学合理使用能源，成立动力能源督察机构，对峰平谷生产指令落实情况、能源的跑、冒、滴、漏和各类能源浪费情况进行全方位督查，杜绝能源浪费，降低能源损耗，为降本增效目标实现提供了坚强保障。