公司降低生产管理费用工作成效显著

        今年以来，公司两眼向内、主动作为，多措并举，围绕生产经营全流程进行压减攻关，取得了显著成效，为生产经营提供了有力支持。

        公司牢固树立过“紧日子”思想，以提升企业经济效益和管理效益为抓手，以缩小与同行业先进企业外委外协费用同口径对比的差异为突破口，结合近年来公司现场环境治理及自动化、智能制造项目的投运实际，按照“系统梳理、合并取消、压减数量、降低费用”的管理思路，制定并下发了公司《关于降低公司外委外协费用的实施方案》，分类划定时间节点和路线图，明确责任分工，推动公司外委外协业务优化整合工作，确保总费用降低年度目标顺行实现。

        对照实施方案，结合所属区域现场、经营等实际，各主体单位分纯人工、机械加人工、外委外包三个类别，逐项对承包范围、用工需求、机械配置、备品备件/油料消耗、折旧及关键技术指标提升等情况进行评估、核实及经济性测算，对其中确需继续外委外协的项目，在按程序向集团公司报批的期间，按照3-6个月期限重新与承包单位进行合同谈判、磋商，价格达到预期后签订外委外协合同。截至10月份，公司结算总费用压减已实现4800余万元，预计将超额完成年初既定目标任务。