公司监察服务助力企业降本增效

        今年以来，公司聚焦发展过程中的重点难点问题和管理漏洞，准确把握效能监察工作切入点、关键点、延伸点，切实发挥效能监察作用，不断提升经济效益和管理效益，助力公司打赢生产经营翻身仗、争气仗。

        精准选题立项，把握效能监察“切入点”，做好前期准备。公司以生产经营为中心，将降本增效作为选题主线，结合企业管理难点、重点、热点问题进行深入调查研究，精准选题立项，确立了深化关键工序成本管控、强化能源系统管理、安全管理质量提升、降低生产管理费用、物流系统优化创效、进厂物料质量监督等6个专项效能监察项目，其中前3个项目已成功申报为集团级效能监察项目，覆盖了生产、能源、安全、物流、进购、成本费用等管理领域。同时根据各领域选题结合调研情况和生产管理实际，拟定各项目实施方案，做到目标明确、职责明确、措施明确、标准明确。

        强化过程管控，把握效能监察“关键点”，做好期间追踪。公司确立了效能监察“月度进展追踪、季度检查指导、年度综合评定”的管理机制，要求各项目实施小组将目标分解至每月，对标对表，推进实施，于每月末将当月实施情况、取得效益情况书面报送至效能监察工作办公室;效能监察工作办公室每季度对各项目开展情况进行追踪检查，通过深入现场、查阅报表、追寻数据来源、了解访谈等方式明确掌握实施进度，对于发现的问题及时出具监察建议书，使其有针对性地进行纠偏调整、分解任务、明确责任。此外，公司还定期对各项目措施落实情况、取得效益情况、管理提升情况进行总结、回顾、分析，确保将效能监察工作做深做实。

        注重规范推广，把握效能监察“延伸点”，完善长效管理。公司以促进企业“效益、效果、效率”为最终目的，积极开展效能监察工作，通过回顾分析、举一反三、拓宽思路，在实施过程中总结推广好的管理经验，并探索出行之有效的管理方式。对于管理流程中的漏洞和薄弱环节，有的放矢地完善管理措施，健全监督机制，从源头处进行有效防范。此外，公司还着重建章立制，优化管理流程，不断完善企业制度建设体系，从管理及监督的层面形成长效约束规范机制，着力推进企业管理水平不断提升。