真抓实干 坚决打赢“翻身仗 争气仗”

        十月份，轧钢厂积极响应公司“举力奋战金色十月 全力冲刺全年利润目标”的号召，精打细算、真抓实干，持续锻强“788”看家本领，为企业打赢“翻身仗、争气仗”凝聚力量。

“精算+实干”促降本增效目标实现

        该单位紧扣“消耗最小化 效益最大化”生产理念，对标先进企业技术指标、备件管理、工艺参数等，深挖潜力，并成立降本增效攻关小组，结合成本指标分解、定额控制、预警机制、专业联动等，持续以降中废、降切损、提负差、钢坯定重优化、精确倍尺剪切精度为措施，全面提升成材率、定尺率。同时在能源成本方面，综合运用好“管理、技术、结构节能”三大抓手，开展“先算后干、边算边干、干完再算”三级成本核算制度，将每项成本控制落实在每个岗位、每个环节，形成日清算、周总结、月考核闭环管理，确保全年降本增效目标实现。

“严抓+细控”保生产高效稳定顺行

        该单位坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念，以劳动竞赛为契机，全面落实提产攻关方案，一方面抢抓市场机遇，兼顾品规优化，以“大生产、大检修”分工协作、交叉融合两条主线为抓手，精准组织策划，全力保障增效品规产线钢坯、煤气供应及热送热装协调，确保增效品规生产节奏稳定。另一方面从统筹协调上入手，加强各工序衔接，利用“1216”检修模式，积极对接炼钢厂及生产指挥控制中心合理分流钢坯，提高炼轧直供率，减少落地钢数量提高热装率，为生产顺行提供有力保障。

“深学+精管”促产品质量稳步提升

        该单位以“质量提级管控+工艺专业管理”为思路，通过对《典型质量事故案例》的学习、QC小组活动成果评比、质量知识答题及专业技师对轧钢、精整、成品等关键岗位进行指标提升、质量标准、专业知识培训学习等，全面提升全员质量意识及专业技能。同时夯实各级管理责任，抓好生产过程中的信息确认、工艺过程参数控制、红样质量检查，通过检查、考核、评价、督办整改、晨会通报、整改落实等闭环管理措施，实现精益生产，确保产品质量稳步提升。