华龙耐材：“三步曲”勠力奋战金色十月

        十月份，华龙耐材公司聚焦“788”生产目标，积极响应公司“举力奋战金色十月 全力冲刺全年利润目标”的号召，统一思想、聚集要素，直面问题、补齐短板，勠力同心，为打赢生产经营工作翻身仗、争气仗提供优质服务保障。

统一思想、凝聚力量，干事文化入脑入心

        只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。近期，该单位通过专题学习会、生产调度会、班前班后会、微信工作群等平台，宣传解读“举力奋战金色十月 坚决打赢争气仗”相关精神，引导广大干部职工紧盯“双目标”、夯实“双挂钩”，扛死肩、硬负责，把思想统一到奋战金色十月行动中来。并要求全体党员干部充分发挥“关键少数”的示范引领作用，深入基层广泛宣传的同时，找差距、抓细节、督操作，充分调动全员工作热情，营造积极向上的“干事”氛围。

聚焦要素、直面问题，措施得力责任明晰

        该单位对影响主业生产的铁沟、钢包、中包关键指标实行处级包联制，并结合当前主业生产经营情况，找准当前的重要关注点和增效点，对关键指标和具体要素进行重新分解落实到具体责任人，确保班子成员、专业管理人员，作业长、班组员工人人肩上有指标。同时依据公司生产经营计划和原材料市场动态，从全系统、全工序出发，对内部生产计划、采购计划、施工工序重新调整，夯实各工序间衔接流程，厘清施工检修任务，明晰责任清单，确保将“保障生产、服务一线”的企业宗旨落到实处。

考核评价、狠抓落实，两眼向内补齐短板

        考核评价是促进落实的重要抓手。针对生产经营形势，该单位在原绩效考核的基础上，从安全管理、环保控制、质量提升、作风建设、安全履职检查等方面制定了阶段性考核评价办法。同时为确保各项降本增效措施有效落实，该单位在作业区班组之间实行“赛马”机制，即炼钢作业区3个班组、炼铁作业区5个高炉班组及生产班组之间横向对标，纵向排名，形成你追我赶的竞争氛围，以实实在在的“干事”行动，确保各项目标任务按期完成。