创新招投管理模式 助力降本增效目标实现

        近年来，公司开拓思路，创新管理模式，以依法治企、提升管理水平为核心，探索建立了公司“3221”招标管理模式，实现了招投标范围全覆盖，项目管理合规率100%。

        严格制度执行，合规依法开展工作。公司严格按照“工程项目400万元以上，物资采购200万元以上，服务类100万元以上项目”由公司上报澳门新甫京娱乐娱城平台按程序委托秦源公司组织招标;“工程项目30万元-400万元，物资采购50万元-200万元，服务类50万元-100万元项目”由公司招标办或委托禹宏科技招标平台组织招标;“工程项目30万元以下，物资采购50万元以下，服务类50万元以下项目”由各主体单位自行组织，招标办对工作开展情况进行抽查，通过以上制度的执行，确保各项目招投标合规、依法、有序、高效运行。

        推行“3221”管理模式，助力招标合规100%。参照两级集团公司《招标管理制度》，公司探索并建立了符合自身管理实际的“3221”招标管理模式，紧紧围绕限额以上报送集团公司委托招标公司组织;限额以下项目由招标办统一组织;两级限额之下的项目由主体单位自行组织三个层面做好招标工作;同时用好秦源公司、禹宏科技两2个招标平台，紧扣季度检查通报和审计经营复核2个系统，助推项目管理合规率100%;招投标范围全覆盖，合规性达到100%的管理目标实现。

        梳理流程表单，实现信息共享。为了消除办公系统围绕单项业务开发的“信息孤岛”，公司结合OA、ERP办公系统各业务流程运行实际，对项目从立项、招投标、合同谈判/磋商计划申报、公告(文件)发布、供应商价款确定、合同上传评审等就操作单一、系统分散、资源共享性不佳的流程进行全面梳理，实现各业务板块之间的信息互联互通，打造“审批环节最少、效率最高、服务最优”的办公自动化高地，更好地为生产经营稳定、顺行提供优质服务，全力助推企业高质量发展迈上新台阶。

        加强检查沟通，提升业务水平。为提升主体单位合同管理人员业务水平，公司严格按照公司《招投标实施办法》《合同谈判/磋商实施细则》及其流程开展招标工作，针对自主招标业务人员在限额以下项目询、比、议价及合同谈判/磋商存在的问题，对各主体单位合同签订、履行过程管理进行周期抽检，从细枝末节着手，精益求精，对检查出现的问题及时督导，助推公司招投标工作迈上新台阶。